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經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究決定，集團(tuán)總部設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、物資采購(gòu)部、黨工部（工會(huì)辦公室）、紀(jì)檢審計(jì)部、企管部等9個(gè)部室。主要職責(zé)如下：

一、辦公室

集團(tuán)辦公室是集團(tuán)公司的綜合協(xié)調(diào)職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)、公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)日常事務(wù)對(duì)接處理工作；負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，安排集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)日常活動(dòng)，編發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)日程表，牽頭籌備、組織集團(tuán)重大活動(dòng)，協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位、部室工作，對(duì)外聯(lián)絡(luò)和與上對(duì)接；負(fù)責(zé)文稿起草工作，組織起草集團(tuán)綜合類重要文字材料，審核把關(guān)以集團(tuán)名義發(fā)布的重要文稿；負(fù)責(zé)集團(tuán)文書工作，負(fù)責(zé)收文辦理、公文制發(fā)、機(jī)要保密工作；負(fù)責(zé)接待工作，按規(guī)定聯(lián)絡(luò)組織集團(tuán)各類接待事務(wù)；負(fù)責(zé)督查督辦工作，督促、檢查、通報(bào)、反饋集團(tuán)重大決策事項(xiàng)落實(shí)，牽頭承辦市委、市政府、市國(guó)資委等上級(jí)督辦事項(xiàng)，辦理兩會(huì)提案；負(fù)責(zé)信息工作，搜集、匯總工作信息，及時(shí)為集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供情況，按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)信息，編印集團(tuán)信息簡(jiǎn)報(bào)，管理集團(tuán)門戶網(wǎng)站；負(fù)責(zé)政策研究和調(diào)查研究工作，研究政策，組織調(diào)研，為集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)議管理，籌備組織集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、集團(tuán)半年和年度工作會(huì)議及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他會(huì)議，做好會(huì)議記錄，起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要、決議，做好會(huì)議室調(diào)配使用；負(fù)責(zé)車輛管理，按規(guī)定做好車輛配備、租賃、維修、加油、派遣和駕駛員管理；負(fù)責(zé)行政管理和后勤保障工作，值班安排調(diào)度，集團(tuán)治安管理，報(bào)刊圖書雜志征訂，辦公樓和庭院物業(yè)管理、設(shè)施使用維護(hù)改造，綠化美化，辦公用房調(diào)配管理，食堂運(yùn)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)辦公類固定資產(chǎn)管理，采購(gòu)配備和管理各類辦公用品、家具、設(shè)備，管理文印室，以及各類材料印制印刷審批，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬單位辦公類固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公章、合同專用章、法人簽名章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證照、信函管理和使用登記審批；負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理工作，集團(tuán)公司重要合同合約事項(xiàng)的法務(wù)審核、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律咨詢、法律糾紛事件應(yīng)訴起訴協(xié)調(diào)等工作，招選法律顧問和合作律師事務(wù)所；負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公自動(dòng)化工作，OA、ERP、辦公視頻系統(tǒng)等辦公信息系統(tǒng)開發(fā)、配備使用和維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)外事工作，辦理各種外事審批手續(xù)，牽頭做好國(guó)際友好交往活動(dòng)。
    二、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、資金集中管理的職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、歸集、整理和反映，編報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決算報(bào)告；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司預(yù)算管理工作，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司年度、季度預(yù)算審核、預(yù)算資金使用監(jiān)督、運(yùn)行分析問責(zé)等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司資金集中管理，內(nèi)部單位之間融資調(diào)劑及利息結(jié)算、資金賬戶管理、資金預(yù)算管控，集團(tuán)票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款擔(dān)保、外匯調(diào)劑、資金投資理財(cái)保值增值等；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算工作，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算工作，檢查下屬子公司會(huì)計(jì)賬薄、各類憑證及登記分類記錄準(zhǔn)確性等；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司報(bào)表出具與合并工作，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表出具、下屬子公司財(cái)務(wù)報(bào)表審核及集團(tuán)報(bào)表合并工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬子公司財(cái)務(wù)分析工作，審核財(cái)務(wù)分析報(bào)告、報(bào)表；負(fù)責(zé)收入管理，及時(shí)確認(rèn)并分析收入情況，控制集團(tuán)公司應(yīng)收賬款、收現(xiàn)比；負(fù)責(zé)成本管理，制定成本控制目標(biāo)并分解實(shí)施，指導(dǎo)考核各子公司成本核算工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃、納稅申報(bào)工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬子公司稅務(wù)籌劃、依法納稅工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司固定資產(chǎn)賬務(wù)處理工作；協(xié)助投融資業(yè)務(wù)部門開展項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)辦理，負(fù)責(zé)集團(tuán)流動(dòng)資金貸款；協(xié)助審計(jì)部對(duì)下屬子公司開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)檔案管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司會(huì)計(jì)檔案管理工作的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)關(guān)、工會(huì)日常會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理及經(jīng)濟(jì)信息披露工作。
    三、人力資源部

人力資源部是集團(tuán)公司干部員工選聘培訓(xùn)、薪酬分配、崗位績(jī)效考核管理的職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司人力資源體系建設(shè)，制定并貫徹實(shí)施人力資源規(guī)劃、年度計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置；負(fù)責(zé)做好集團(tuán)管理干部的考核、任免、調(diào)整、選聘和手續(xù)辦理等工作，組織實(shí)施權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核、調(diào)整，以及權(quán)屬公司中層人員調(diào)整任免備案，配合上級(jí)做好市管干部的考察、考核；負(fù)責(zé)員工招聘、管理工作，勞動(dòng)合同擬定、簽訂、履行、解除、終止和人事檔案管理工作，實(shí)施員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、解聘、退休及勞動(dòng)糾紛處理和老干部工作；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬、考核、招聘、晉升等制度流程的制定，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)崗位績(jī)效考核，制定集團(tuán)崗位績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施，對(duì)下屬子公司中基層人員業(yè)績(jī)情況進(jìn)行認(rèn)定備案，出具獎(jiǎng)懲晉升意見；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作，設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃，制訂培訓(xùn)方案，指導(dǎo)下屬子公司培訓(xùn)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，組織任職資格考評(píng)、崗位設(shè)置、聘任，技能考核鑒定、持證上崗，選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才、首席技師等高層次人才；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司工資總額和薪酬分配管理，審批、指導(dǎo)下屬子公司薪酬方案；負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理，保險(xiǎn)關(guān)系建立、接轉(zhuǎn)和基本信息管理，制定企業(yè)年金方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)外勞務(wù)發(fā)包管理。
    四、工程技術(shù)部

工程技術(shù)部是集團(tuán)公司工程預(yù)算審核、項(xiàng)目監(jiān)督、成本控制和技術(shù)服務(wù)保障的職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司各類工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的跟蹤管控，掌握項(xiàng)目運(yùn)行真實(shí)情況，維護(hù)集團(tuán)出資人權(quán)利；負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)包的重大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)建設(shè)總體規(guī)劃、關(guān)鍵施工技術(shù)方案、工程預(yù)決算的審核，重要原材料質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)完成情況的考核；負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司承擔(dān)的各類工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目的巡檢、日常監(jiān)督、項(xiàng)目績(jī)效考核，勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理考核工作；指導(dǎo)子公司制訂重點(diǎn)項(xiàng)目施工組織方案、技術(shù)方案，協(xié)調(diào)指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，對(duì)項(xiàng)目階段性及總體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，降低項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；參與下屬子公司各類工程項(xiàng)目的前期論證分析工作，代表集團(tuán)出具專業(yè)化工程技術(shù)建議；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司的公路、鐵路（軌道交通）、房地產(chǎn)的施工，以及材料、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等技術(shù)支持工作，組織工程技術(shù)難題攻關(guān)、工藝組織設(shè)計(jì)，及時(shí)協(xié)調(diào)外部技術(shù)資源、專家資源，解決工程項(xiàng)目技術(shù)問題；督導(dǎo)子公司辦理工程技術(shù)資質(zhì)。

五、投資發(fā)展部

投資發(fā)展部是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、投資、融資、合作和經(jīng)營(yíng)分析、統(tǒng)計(jì)、考核管理的職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，牽頭編制集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資布局規(guī)劃，及相關(guān)評(píng)估分析，落地實(shí)施工作，實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮；負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)板塊重組建議，明確各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位，提出集團(tuán)投資、重組、裁撤方案，優(yōu)化資源整合；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資立項(xiàng)管理，編制集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃，提交需國(guó)資委、市政府審批的投資項(xiàng)目報(bào)告；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析論證，設(shè)計(jì)擬定投融資方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)子公司的投資工作，組織審批子公司投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和投融資方案；負(fù)責(zé)對(duì)外合作工作，組織集團(tuán)公司資本合作項(xiàng)目的開發(fā)考察、可行性評(píng)估、招商推介、聯(lián)絡(luò)洽談，擬定合資合作方案、協(xié)議、合同、公司章程，協(xié)調(diào)合資公司組建；負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)子公司的對(duì)外合資合作，協(xié)調(diào)重大合作事項(xiàng)，審批合作方案和重要合作文本；負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)管理，集團(tuán)公司及子公司各類資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作方案的論證、制定，組織股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)，審核子公司重大資本運(yùn)營(yíng)方案；負(fù)責(zé)上市論證，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展階段和融資需求，比選中介機(jī)構(gòu)，協(xié)助完成上市方案策劃，牽頭組織上市培育，以及股票增發(fā)股權(quán)增減；負(fù)責(zé)對(duì)接引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外投資的產(chǎn)權(quán)管理、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，參股公司決策意見的會(huì)簽；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬單位投資行為、投資效益的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)子公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定與考核兌現(xiàn)，定期（季度/半年度/年度）分析匯總經(jīng)營(yíng)情況，提交業(yè)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告及改進(jìn)建議，組織集團(tuán)公司月（季）度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策研究，分析影響集團(tuán)發(fā)展的因素，對(duì)具體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專題分析，提出建議。

六、物資采購(gòu)部

物資采購(gòu)部是集團(tuán)公司重大物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)類固定資產(chǎn)管理的職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及下屬子公司重大物資采購(gòu)工作，制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，編制重大物資采購(gòu)目錄，依法組織采購(gòu)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及下屬子公司戰(zhàn)略性物資采購(gòu)、高值低頻物資的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)及下屬子公司合格供應(yīng)商目錄及評(píng)價(jià)機(jī)制，定期組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)淘汰；組織制訂施工材料、機(jī)械設(shè)備等采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格劃定采購(gòu)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展采購(gòu)比價(jià)，組織招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)（機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)車間廠房等）的管理工作，運(yùn)行使用統(tǒng)計(jì)分析，及其登記盤點(diǎn)、調(diào)劑使用、報(bào)廢鑒定等工作；監(jiān)督、指導(dǎo)下屬子公司日常物資采購(gòu)活動(dòng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類固定資產(chǎn)的技術(shù)管理、維護(hù)保養(yǎng)工作，以及監(jiān)督指導(dǎo)考核工作；負(fù)責(zé)組織匯總、上報(bào)集團(tuán)固定資產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告等資料。
    七、黨工部（工會(huì)辦公室）

黨工部（工會(huì)辦公室）是集團(tuán)公司黨的建設(shè)、思想宣傳、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化管理和工會(huì)群團(tuán)工作的職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)黨的建設(shè)，建立健全黨的基層組織，指導(dǎo)基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，考核評(píng)議基層黨組織；負(fù)責(zé)集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等組織籌備、記錄工作；負(fù)責(zé)黨員的組織管理、學(xué)習(xí)教育，制定黨員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)黨員日常管理和黨費(fèi)收繳；負(fù)責(zé)職工思想政治工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)與推廣工作，構(gòu)建企業(yè)文化體系，做好集團(tuán)標(biāo)識(shí)宣傳推廣，集團(tuán)形象策劃、宣傳方案設(shè)計(jì)、重要事項(xiàng)推廣、事件口碑宣傳等；負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位工作，制定工作規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)新聞宣傳工作，圍繞集團(tuán)發(fā)展策劃宣傳報(bào)道，用好傳統(tǒng)媒體，構(gòu)筑新媒體宣傳陣地，全方位宣傳企業(yè)形象；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)媒體傳播和網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急事件處置預(yù)案，建立新聞發(fā)言人制度，組織協(xié)調(diào)各部門做好輿情危機(jī)處置工作，維護(hù)企業(yè)形象；負(fù)責(zé)集團(tuán)工會(huì)工作，加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，開展幫困難送溫暖工作，加強(qiáng)女職工權(quán)益保障，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武，提高職工素質(zhì)；建立健全以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度；負(fù)責(zé)群團(tuán)工作，關(guān)心、凝聚、組織青年職工和女職工建功立業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、巾幗文明崗；負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作；負(fù)責(zé)員工工裝管理。

八、紀(jì)檢審計(jì)部

紀(jì)檢審計(jì)部是集團(tuán)公司黨的紀(jì)律檢查、行政監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)中央和省市黨紀(jì)條規(guī)和廉政法規(guī)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立長(zhǎng)效機(jī)制和懲防體系，推動(dòng)“八項(xiàng)規(guī)定”深入落實(shí)；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司黨紀(jì)政紀(jì)監(jiān)督檢查工作，受理集團(tuán)各級(jí)員工信訪舉報(bào)，按照權(quán)限查處違紀(jì)違規(guī)案件；負(fù)責(zé)廉政教育工作，組織開展廉政談話、預(yù)防職務(wù)犯罪、廉政教育、廉政文化建設(shè)工作；按照《黨章》和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定，受理黨員的申訴、揭發(fā)、控告、申訴和建議；負(fù)責(zé)集團(tuán)信訪維穩(wěn)工作，協(xié)調(diào)處理人民來信、來訪，牽頭處理群體性事件、越級(jí)上訪問題；參與對(duì)黨員、集團(tuán)中層管理人員的評(píng)議考核，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)；負(fù)責(zé)重大招標(biāo)采購(gòu)、人員招聘等全過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)工作，制定年度審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施，做好與外部審計(jì)工作對(duì)接，牽頭做好審計(jì)材料、數(shù)據(jù)的收集整理工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)效益、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度流程執(zhí)行情況進(jìn)行督察管理，對(duì)重大決策事項(xiàng)進(jìn)行效能監(jiān)察，對(duì)存在問題實(shí)施責(zé)任追究。

九、企管部

企管部是集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理、體系構(gòu)建、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的職能部門。主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司質(zhì)量管理(9000)、環(huán)境管理（14000）等體系管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司工作標(biāo)準(zhǔn)制訂、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司技術(shù)研發(fā)及研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)、資金申請(qǐng)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬子公司的精細(xì)化、規(guī)范化管理，組織制訂各項(xiàng)管理制度、流程、辦法，并定期評(píng)價(jià)和改進(jìn)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策落實(shí)，開展宣傳培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等生產(chǎn)安全 制度；負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)并考核落實(shí)，開展安全檢查，組織安全狀況評(píng)估鑒定，督查糾正安全生產(chǎn)隱患，處理安全違規(guī)問題；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)從業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)持證上崗；負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理，制定節(jié)能計(jì)劃，落實(shí)降耗措施，推進(jìn)節(jié)能減排，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)；負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職業(yè)危害因素檢測(cè)，指導(dǎo)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)；負(fù)責(zé)環(huán)保衛(wèi)生工作，監(jiān)督檢查環(huán)保措施落實(shí)，推行清潔生產(chǎn)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)衛(wèi)生管理考核；負(fù)責(zé)有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)工作。

日照交通發(fā)展集團(tuán)有限公司辦公室

2016年6月20日印發(fā)