大干，就應(yīng)該有大干的樣子。決勝，就應(yīng)該有決勝的氣勢；集團黨委向全體干部職工發(fā)出了“大干一百天、決勝四季度”的戰(zhàn)前動員令，明確了為何而戰(zhàn)、戰(zhàn)向何方、戰(zhàn)場在哪、怎么決勝，千方百計實現(xiàn)“全年紅”。今天讓我們聚焦投資運營公司。
為深入貫徹落實集團大干四季度的決策部署，投資運營公司第一時間逐個部門逐個項目召開過堂會，精準分析研判差距和不足，部署任務(wù)表，規(guī)劃作戰(zhàn)圖，下定“拼”的決心、提升“拼”的質(zhì)效、鉚足“拼”的勁頭，努力完成全年各項目標任務(wù)。
“拼”項目攻堅 全面推動各項指標實現(xiàn)躍升
迅速掀起大干、快干、苦干、實干熱潮，“惜時如金”抓項目、“激情如火”干項目，以“拼”的勁頭和勇氣，凝心聚力、迎頭趕上，確?！捌础钡某尚Аｊ扇A管業(yè)公司白天夜晚兩班倒、人員輪班設(shè)備不休，不分晝夜開足馬力搶生產(chǎn)，全力攻堅全年目標任務(wù);德州分公司快速推進基建、設(shè)備安裝工作，四季度實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)；工程公司加速收尾雨污分流、天閣山電力管廊、東港農(nóng)村飲水工程，盡早啟動竣工結(jié)算程序，保證工程收益；蓮盛公司壓茬推進證件辦理，同步推進廠區(qū)配套建設(shè)，早日實現(xiàn)拿證開工。“拼”市場開拓 全面激活項目發(fā)展活力
市場是企業(yè)發(fā)展的生命線。晟華公司緊抓銷售黃金期，通過視頻號、抖音號線上拓客，線下加強企事業(yè)單位走訪以及與施工類公司合作，精準客戶定位，根據(jù)客戶特點開展營銷工作，提高成交量；保理公司創(chuàng)新靈活利率業(yè)務(wù)模式，依托產(chǎn)業(yè)鏈條客戶需求及付款節(jié)點，帶動業(yè)務(wù)營銷“向廣做”，將每一筆業(yè)務(wù)、每一筆利潤“不流外人田”；再生公司把控貿(mào)易風(fēng)險，廣辟貿(mào)易種類，接連開展鋼材、焦炭、電煤業(yè)務(wù)，做大交易量。
“拼”項目合作 全面儲備發(fā)展動能
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，謀劃籌備一批支撐性強、帶動力足的大項目、好項目，持之以恒把牢產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)這一“牛鼻子”，持續(xù)對接德重新材項目，簽訂合作協(xié)議，推動項目達產(chǎn)投效；加快論證CVD金剛石項目，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。
“拼”績效考核 全面激勵干部擔(dān)當作為
發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，細化完善全員績效考核管理辦法，堅持業(yè)績說話，憑指標考核，推進績效管理升級，激勵干部職工敢擔(dān)當、善作為、抓落實。目前實施成效顯著，實現(xiàn)了員工薪酬與業(yè)績能力掛鉤。
號令如鐵，鼓角催征。投資運營公司將堅決貫徹落實集團黨委決策部署，堅持不懈把完成各項目標作為發(fā)展“硬任務(wù)”，保持強攻之勢，彰顯奮進之力，為集團發(fā)展貢獻更大力量！
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