今年以來，集團公共汽車公司認真按照集團黨委安全工作部署，結(jié)合公司實際，形成了凝聚公司上下“一支隊伍”，抓好人員、車輛“兩個關(guān)鍵”，強化疫情防控“三項工作”，突出職工關(guān)愛“四類關(guān)懷”，實現(xiàn)安全培訓“五個到位”的“12345”安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，全力保障公司安全啟航。
凝聚“一支隊伍”，壓實全員責任
公司堅決扛起安全生產(chǎn)主體責任，通過公開競聘上崗方式，配齊配強安全管理隊伍；出臺全員安全責任制考核，真正做到“講話千遍不如問責一次”，公司全體干部職工揣著責任書，帶著軍令狀，抓安全生產(chǎn)，保發(fā)展穩(wěn)定，安全生產(chǎn)上下“一盤棋”格局已搭建完成。
抓好“兩個關(guān)鍵”，開展隱患排查治理
抓好“人員”關(guān)鍵，推進“一線路一方案”工作的開展，重點開展了路口“右轉(zhuǎn)必停”專項檢查，和防止酒駕、早晚高峰聯(lián)合檢查一并形成長效管理機制。抓好“車輛”關(guān)鍵，認真落實車輛例檢和維護保養(yǎng)制度，突出制動、轉(zhuǎn)向、電路等重點部位，確保車輛不帶“病”上路。
強化“三項工作”，提高疫情防控水平
搶抓政策落地工作，對疫情防控新的要求，及時整理轉(zhuǎn)化成防控指南，形成“明白紙”，傳達至每位職工。狠抓內(nèi)部管理工作，做好場站、辦公場所的消殺，運營車輛每日通風消殺，打造百姓放心的“免疫車廂”。穩(wěn)抓乘客服務(wù)工作，嚴格做好佩戴口罩、場所碼掃碼等工作；公交車上安裝疫情防控輔助查驗設(shè)備，實現(xiàn)對乘客“體溫檢測+綠碼查驗”一體化。
突出“四類關(guān)懷”，保障本質(zhì)安全能力
公司堅持以人為本，注重提升職工人文關(guān)懷。一是業(yè)務(wù)上關(guān)懷。認真落實安全“晨會”制度，在作業(yè)前對一線人員開展警示教育，詢問身心狀態(tài)，叮囑安全事項。二是身份上關(guān)懷。開展駕駛員關(guān)愛日、“我為公司發(fā)展建言獻策”活動，突出駕駛員在公司中主體地位，著力提升員工歸屬感和自豪感。三是心理上關(guān)懷。開展駕駛員心理輔導(dǎo)講座和健康知識講座；在北京路場站建設(shè)“心理驛站”；組織開展心理沙龍服務(wù)，疏導(dǎo)員工心理問題。四是生活上關(guān)懷。優(yōu)化食堂管理，開展家企共建，著力解決職工群眾最關(guān)心、最關(guān)注的問題，關(guān)愛困難職工。
實現(xiàn)“五個到位”，強化安全培訓質(zhì)效
一是部署到位。制訂安全培訓方案，采取自學與集中學、線上與線下學，有針對性分級開展各類培訓活動。二是覆蓋到位。推動安全培訓全覆蓋，共召開公司級安全會議46次；開展安全教育培訓89次，受訓人員10980人次。三是時效到位。在國慶等假期結(jié)束后，舉辦“開工第一課”，提升安全意識、繃緊安全弦。四是傳承到位。新上崗的安全員與工作經(jīng)驗豐富的安全員結(jié)成“師帶徒”，以老帶新，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，培育“工匠精神”。五是成效到位。每季度開展了“以賽帶訓”活動，按照分公司班子成員、管理人員、駕駛員分類建設(shè)題庫，統(tǒng)一組織答題比賽，現(xiàn)場打分，納入考核。
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