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      7月19日，集團召開重點項目觀摩暨半年工作總結會議。集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議。集團外部董事、領導班子、財務總監(jiān)、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理，集團機關全體人員，各公司班子成員、監(jiān)事、安全總監(jiān)、業(yè)務師及副高級專家參加活動。

     會前，金立柱同志帶隊觀摩了10個“新引擎”項目，并做了現(xiàn)場點評，展現(xiàn)了集團產(chǎn)業(yè)廣、規(guī)模大、勢頭強的發(fā)展面貌。

     會上，6家公司分別作了成本控制、市場開拓、安全生產(chǎn)、黨建工作、黨風廉政、科技創(chuàng)新方面的經(jīng)驗交流，總結了上半年工作成效，分析了經(jīng)營發(fā)展形勢，部署了下步工作重點。金立柱同志代表集團黨委作了《錨定目標抓落實 擔當作為譜新篇 確保圓滿完成集團公司全年各項任務目標》重要講話，指出，上半年，集團錨定“走在前、開新局”，深入貫徹全市綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展大會精神，齊心奏響了集團激昂雄壯的“發(fā)展奮進曲”，共完成產(chǎn)值46.3億元，上繳稅款1.2億元（不含進口關稅、進口增值稅），上榜2022年“中國交通500強”，交出一份爬坡過坎、摘星奪旗的“奮進答卷”。

金立柱同志在講話中要求：

       堅持產(chǎn)業(yè)強企，筑牢發(fā)展根基

       要打造大交通產(chǎn)業(yè)新高地，加快推進高速、國省道項目建設，抓好材料經(jīng)營，做優(yōu)公路養(yǎng)護，提升設計、監(jiān)理、檢測水平；要塑造大能源產(chǎn)業(yè)新體系，推進天然氣一張網(wǎng)布局、貿(mào)易多鏈條發(fā)展、資源高品質(zhì)經(jīng)營；要構建大智造產(chǎn)業(yè)新格局，做好專用車制造、做強管涵制造、做優(yōu)電氣制造；要培育大健康產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，加快推進交發(fā)鈺安·茶香里項目，打造高值醫(yī)療器械原料生產(chǎn)基地。

       堅持項目引領，強化發(fā)展支撐

       要強化項目招引，加快走出去、請進來步伐，全力招引一批高端制造、精細化工、先進材料等“鏈主型”大項目；要加快項目落地，加快德重新材投資入股可行性研究，提升投資回報率；要加強項目評價，做好投前盡調(diào)、投中管理、投后評價，推動投資管理制度化、流程化、信息化。

      堅持市場導向，積蓄發(fā)展動能

      要外拓市場，確保中標總額突破50億元；要做廣銷售，瀝青銷售要發(fā)揮港陸優(yōu)勢，加大市場開發(fā)能力；要用好平臺，用好“一機游日照”宣傳陣地，當好魅力日照的“代言人”。

     堅持民生至上，厚植發(fā)展情懷   

     要提升公交品質(zhì)，打造城市靚麗的流動風景線；要提高服務水平，抓實服務文化建設，展現(xiàn)公司良好形象；要增加運營收益，樹牢“公益性+市場化”現(xiàn)代公交運營理念，最大限度提高公司綜合收益。

      堅持改革創(chuàng)新，點燃發(fā)展引擎

      要堅持改革賦能，加快推進晟華管業(yè)上市步伐，年內(nèi)登陸新三板；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造智慧公路研發(fā)生產(chǎn)基地，探索改性乳化瀝青、高粘高彈等高附加值產(chǎn)品；要堅持考核激勵，強化分類考核，突出正向引導。

       堅持管理閉環(huán)，再造發(fā)展流程

       要強化財務管理，確保預算執(zhí)行差控制在10%以內(nèi)；要推進降本增效，做好年度經(jīng)營考核；要加強風險管控，防控財務風險，在資產(chǎn)端提高周轉效率，在負債端降低經(jīng)營杠桿，在權益端提升盈利能力，把負債率控制在合理區(qū)間。

       堅持基礎為本，夯實發(fā)展底盤

      要抓實黨的建設，嚴格落實“第一議題”制度；要樹牢安全底線，樹牢“100-1=0”安全理念，抓實“雙基”“雙體系”建設；要抓好廉潔建設，以建設“清廉交能”為主線，落實“風腐同查”要求；要激發(fā)隊伍活力，樹立激勵擔當?shù)摹罢龑颉?，用好見效于干的“務實招”，營造心齊、氣順、勁足的干事氛圍。

      王夫成同志在主持會議時強調(diào)，各公司、各部室要迅速傳達會議精神，發(fā)揮“頭雁效應”，以“關鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)，既要層層傳導壓力，又要層層傳導動力；要細化下半年工作，以開展主題教育活動為契機，抓經(jīng)營，搶市場，降成本，增效益，強弱項，補短板，明確好各個時間節(jié)點任務目標，做到周保月、月保季、季保年，實現(xiàn)全年“滿堂紅”；要嚴格督查落實，多采取“四不兩直”方式深入生產(chǎn)一線了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，把“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍薄?/span>