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10月8日，市屬國有企業(yè)推進(jìn)公司治理工作現(xiàn)場會在日照交通能源集團(tuán)召開。市國資委黨委委員、副主任戰(zhàn)百仁出席會議并講話，市屬各國有企業(yè)外部董事、分管負(fù)責(zé)同志、董事會辦公室主任，市國資委有關(guān)科室、中心負(fù)責(zé)同志共20余人參加會議。集團(tuán)黨委副書記李志峰參加活動。

參會人員現(xiàn)場觀摩了集團(tuán)公司及產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司，通過聽取PPT講解、查看資料等方式充分了解了兩家企業(yè)在完善公司治理機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn)做法。市屬企業(yè)外部董事總召集人林棟傳達(dá)了省屬企業(yè)外部董事能力素質(zhì)提升活動精神。市屬國有企業(yè)分別介紹了公司治理方面的亮點(diǎn)做法、短板不足及下步舉措，各外部董事召集人分別進(jìn)行了點(diǎn)評。

會議指出，市屬各國有企業(yè)深入推進(jìn)國企改革三年行動，在完善公司治理機(jī)制方面取得一系列重要階段性成果，國有企業(yè)公司治理面貌發(fā)生了根本性變化。通過改革，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，“前置清單”全面制定并落地見效，董事會實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建、落實(shí)董事會職權(quán)邁出實(shí)質(zhì)性步伐，外部董事占多數(shù)制度普遍推行，經(jīng)理層行權(quán)履職機(jī)制不斷完善，以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系基本建立。

會議要求，全面提升公司治理成效，必須針對目前公司治理中的短板弱項(xiàng)，采取針對性措施。一是進(jìn)一步規(guī)范提升公司治理制度體系。做好制度文件的“廢改立釋”，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，根據(jù)國企改革需求，進(jìn)行動態(tài)修改完善，保障公司治理主體有效履職。二是進(jìn)一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)清單。在不同治理主體會議上，從匯報(bào)人、匯報(bào)內(nèi)容、審核把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等方面作出差異化安排，確保黨委會的引領(lǐng)力、董事會的決策力、總經(jīng)理辦公會的執(zhí)行力充分發(fā)揮。三是積極開展授權(quán)放權(quán)工作。加快完善并切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司向子公司、董事會向經(jīng)理層的授權(quán)放權(quán)制度，定期開展對授權(quán)、行權(quán)效果的評估，對該加大授權(quán)力度的要及時(shí)加大，對出現(xiàn)重大偏差或嚴(yán)重問題的，要及時(shí)“熔斷”或取消授權(quán)。四是保障外部董事依法履職措施到位。加強(qiáng)對派出外部董事的政策宣貫、工作指導(dǎo)和決策信息支持，各企業(yè)要為外部董事履職創(chuàng)造必備條件，及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的議題材料，切實(shí)保障外部董事有效履職。五是做好會議決策事項(xiàng)跟蹤落實(shí)。對黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項(xiàng)及時(shí)跟蹤落實(shí)、督促督辦以及后評估，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)的閉環(huán)管理。六是落實(shí)出資人派員列席市屬企業(yè)董事會制度。在董事會召開前及時(shí)報(bào)送會議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等情況，確保出資人全面及時(shí)掌握市屬國有企業(yè)董事會運(yùn)行情況。