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1月6日，集團(tuán)召開(kāi)2023年工作述職和2024年工作務(wù)虛會(huì)，打擂比武、比學(xué)趕超，群策群力、集思廣益，謀劃年度工作，理清思路舉措，推動(dòng)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)各公司、機(jī)關(guān)各部室2023年工作述職，研判了當(dāng)前形勢(shì)，查擺了存在問(wèn)題，提出了2024年工作舉措，進(jìn)行了實(shí)名打分，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)了排名，亮成績(jī)、擺問(wèn)題、定目標(biāo)、明舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作分工，實(shí)事求是、深入分析集團(tuán)改革發(fā)展過(guò)程中的困難問(wèn)題，提建議、謀思路，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了士氣、堅(jiān)定了信心。

會(huì)議要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，大力倡樹(shù)“三提三看”，技改賦能對(duì)標(biāo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)突破，凝心聚力做好2024年重點(diǎn)工作。

在聚焦交通工程上攻堅(jiān)突破

一是年內(nèi)完成施工特級(jí)資質(zhì)升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)“數(shù)字工地”建設(shè)，“上云用數(shù)賦智”，打造全流程智能化、自動(dòng)化的創(chuàng)新型施工企業(yè)，由傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)向施工生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。三是深入實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立西北、東南區(qū)域分公司，深耕重點(diǎn)區(qū)域公路建設(shè)市場(chǎng)，力爭(zhēng)2024年中標(biāo)額突破50億元。搶抓養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)增量機(jī)遇，發(fā)揮全省唯一一家市屬?lài)?guó)企養(yǎng)護(hù)甲級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，用好就地冷再生、熱再生等裝配式養(yǎng)護(hù)快修快通技術(shù)，形成設(shè)備、材料、工藝集成優(yōu)勢(shì)，全力拓展養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)。

在做大能源板塊上攻堅(jiān)突破

一是做大傳統(tǒng)能源，做好天然氣管網(wǎng)、儲(chǔ)存、供應(yīng)三篇文章，推進(jìn)天然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通工程，打通與江蘇、臨沂傳輸通道；擴(kuò)展LNG應(yīng)急儲(chǔ)配中心功能，增強(qiáng)LNG供應(yīng)鏈儲(chǔ)備服務(wù)；建立加油、加氣、加氫、充電、換電等綜合能源站，加快邁入加能全維度、服務(wù)全周期的能源發(fā)展快車(chē)道。二是布局新能源，加快推進(jìn)生物質(zhì)能源項(xiàng)目，打造生物質(zhì)零碳產(chǎn)業(yè)園，年內(nèi)建成投產(chǎn)。積極參與我市新能源項(xiàng)目，重點(diǎn)搶抓風(fēng)光發(fā)電、抽水蓄能、原油商儲(chǔ)等重大能源項(xiàng)目投資，拓展能源項(xiàng)目市場(chǎng)份額。加快布局氫能、充電樁、微電網(wǎng)、合同能源管理、儲(chǔ)能等領(lǐng)域，打造集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是用好商務(wù)部成品油（燃料油）非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口允許量審批資格，開(kāi)展能源交易；加強(qiáng)碳資產(chǎn)統(tǒng)籌管理，形成碳資產(chǎn)平臺(tái)交易模式，建立碳資產(chǎn)管理體系，謀劃“碳資產(chǎn)資本化”，盤(pán)活權(quán)益類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)。

在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)上攻堅(jiān)突破

一是2月底前完成與一鳴新材料科技公司合資合作，發(fā)揮泡沫鋁項(xiàng)目市場(chǎng)廣闊、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)布局、加速擴(kuò)能增產(chǎn)，力爭(zhēng)年產(chǎn)值突破4億元。二是發(fā)揮高值醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢(shì)，用好新型組織工程創(chuàng)面修復(fù)項(xiàng)目5省掛網(wǎng)資源，快速發(fā)力市場(chǎng)銷(xiāo)售；海氏海諾開(kāi)發(fā)止血紗布、腹腔沖洗雙套管、一次性穿刺微創(chuàng)擴(kuò)張器等高值耗材，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)一流醫(yī)療綜合耗材細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；推進(jìn)與泰州華魁科技、濟(jì)南三維醫(yī)療合資合作，圍繞醫(yī)療器械和生物工程，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，打造產(chǎn)醫(yī)學(xué)研共同參與的創(chuàng)新聯(lián)合體。三是加快醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，形成以市級(jí)醫(yī)院為依托、醫(yī)養(yǎng)康復(fù)為主體、中醫(yī)保健為融合的綜合性養(yǎng)老服務(wù)模式，將“醫(yī)+養(yǎng)+康”貫穿養(yǎng)老服務(wù)全過(guò)程，建立“社區(qū)+機(jī)構(gòu)+居家”一體化養(yǎng)老服務(wù)體系，打造國(guó)內(nèi)知名的養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)。

在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上攻堅(jiān)突破

一是充分發(fā)揮集團(tuán)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地平臺(tái)作用，加強(qiáng)特色高品質(zhì)瀝青、高性能商砼攻關(guān)力度，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，依托長(zhǎng)安大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)、交通科研院等平臺(tái)，加快高技術(shù)、高成長(zhǎng)、高附加值產(chǎn)品研發(fā)。二是整合集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，打造集數(shù)字公交、數(shù)字能源、智慧停車(chē)、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)、SaaS云停車(chē)平臺(tái)、軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)等功能的平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部的共享、交換、加工、應(yīng)用。深化與浪潮集團(tuán)合資合作，打造日照零碳智能產(chǎn)業(yè)園智能終端生產(chǎn)基地，5月份建成自動(dòng)化、智能化裝備生產(chǎn)線(xiàn)。三是強(qiáng)化研發(fā)平臺(tái)搭建，發(fā)揮集團(tuán)7家高新技術(shù)企業(yè)、5個(gè)省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)、4家省級(jí)“專(zhuān)精特新”企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，研發(fā)投入年增長(zhǎng)率10%以上，聚集契合產(chǎn)業(yè)人才，走差異化發(fā)展之路，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在破除發(fā)展障礙上攻堅(jiān)突破

一是千方百計(jì)壓降“兩金”，多措并舉回籠資金，將應(yīng)收賬款回款與公司負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，確保顆粒歸倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。二是提高盈利能力，樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，用數(shù)字說(shuō)話(huà)、用成果檢驗(yàn)，深入開(kāi)展治虧增盈，控成本、提效益。三是完善企業(yè)內(nèi)控體系，以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為抓手，加快產(chǎn)業(yè)板塊整合，集聚資源要素，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，構(gòu)建更加科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

在增強(qiáng)能力支撐上攻堅(jiān)突破

一是堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，樹(shù)立五種思維，深入開(kāi)展三提三看五考評(píng)，激發(fā)干事動(dòng)力、創(chuàng)新活力，實(shí)施培優(yōu)提質(zhì)行動(dòng)，增強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。二是開(kāi)展人力資源盤(pán)點(diǎn)，實(shí)施人崗匹配度評(píng)估、工作飽和度評(píng)估和崗位價(jià)值度評(píng)估，全面梳理存量，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是強(qiáng)化以效益為導(dǎo)向的薪酬體系改革，聚焦利潤(rùn)這一核心目標(biāo)，立足市場(chǎng)化，對(duì)標(biāo)同行業(yè)，實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)和超額利潤(rùn)分享，全面增強(qiáng)盈利能力、盈利水平。

會(huì)議還對(duì)黨建工作、黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。