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11月7日，集團召開月度經營分析暨資金收支計劃會議，創(chuàng)新線上參會模式，每月7號前固定召開，以識別問題、分析問題、解決問題為出發(fā)點，采用制度化、標準化、流程化的模式，為實現集團戰(zhàn)略目標保駕護航。會前各公司提前召開了內部會議，找到差距，分析問題，明確措施，深化業(yè)財融合，強化經營管理，確保實現年度既定生產經營目標。

會議通報了生產經營情況、投資項目進展情況、預算執(zhí)行情況，隨機抽取一家子公司結合三張報表分析上月財務狀況。集團領導逐一點評，提出針對性要求，為下一步工作明確了思路、指明了方向。

會議指出，決戰(zhàn)四季度打贏攻堅戰(zhàn)會議召開以后，各公司行動快、部署實，在經營活動推進方面掀起了大干局面，10月份產值環(huán)比增長52.3%，為實現全年目標奠定了基礎。

會議要求，要提高政治站位，堅決完成全年任務。分管領導靠前指揮、靠前督導，帶頭向前沖，錨定全年既定目標任務，做好整體統籌，用好政策優(yōu)勢，搶抓市場機遇，打好攻堅戰(zhàn)。要強化創(chuàng)新支撐，提升經營管理能力，全面推進項目化和創(chuàng)客化經營，根據經營特點進行項目化試點，提升經營管理能力，先開試點，以“點”擴“面”，全面推動生產經營提質增效。要分類精準施策，有效盤活存量資產，圍繞“作增量的收入”“做閑置資源的盤活”“做降本增效的堵漏”，快推動、強調度、重指導，盤活存量，帶動增量。要強化底線意識，全面做好風險管控，加強頂層設計，整體謀劃布局，推行集約化管理，實行清單化、標準化、流程化管控模式，建立法務、合規(guī)、風險、內控、審計“五位一體”的風控體系，確保集團生產形勢平穩(wěn)有序。