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       四季度，這是決定全年勝負、奠定未來基石的關鍵時刻。在集團“決戰(zhàn)四季度，打贏攻堅戰(zhàn)”的號召下，公交集團迅速召開中層以上干部動員會，傳達集團會議精神，號召廣大干部職工聚焦四季度任務目標，以必勝的信心、決戰(zhàn)的狀態(tài)，全力以赴打贏收官攻堅戰(zhàn)。

       一是明確目標，繪制沖鋒藍圖。沖刺不是盲目地奔跑，而是精準地突擊。對照集團要求，聚焦重點、集中力量，對四季度的工作任務進行了詳細部署。公交主業(yè)將繼續(xù)圍繞降本增效這一核心目標，通過優(yōu)化運營流程、提升管理效率等措施，實現(xiàn)成本的有效控制與效益的持續(xù)提升；市場經營方面，則致力于全面創(chuàng)收，通過創(chuàng)新服務模式、拓展業(yè)務范圍等方式，提升公交集團的市場競爭力與盈利能力。

       二是優(yōu)化服務，答好民生考卷。堅持以乘客為中心的服務理念，優(yōu)化線網布局，提升公交運營效率；推進無縫換乘接駁站點建設，提升乘客體驗；大力發(fā)展定制公交、巡游公交線路等運營模式，滿足市民多樣化、個性化出行需求，讓公交服務更加貼心、更加便捷。

       三是創(chuàng)新經營，引領全面振興。在堅持公益性服務的基礎上，積極探索創(chuàng)新項目，為公交運營注入新的活力。拓展“公交+N”模式，探索廣告新媒體業(yè)務，拓寬業(yè)務范圍；發(fā)展客貨郵業(yè)務，鞏固與市郵政公司合作基礎，推進順豐、菜鳥等多家快遞平臺洽談，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補；注重固定資產的盤活與利用，逐步升級并優(yōu)化有樁公共自行車基礎設施，提升服務品質，推動公交集團向更加多元化、市場化的方向發(fā)展。

       四是內控升級，匯聚實干力量。加快融合發(fā)展步伐，推行競聘上崗制度，完善組織架構和崗位體系建設，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎；優(yōu)化薪酬體系與績效考核機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體運營效率；通過修訂完善規(guī)章制度，實現(xiàn)合規(guī)管理；推進項目化管理，提升精細化管理水平；在關注員工福祉和隊伍穩(wěn)定的同時，守牢安全風險底線，確保公司穩(wěn)健發(fā)展！

       百舸爭流，奮楫者領先；千帆競發(fā)，勇進者取勝。公交集團四季度將錨定目標任務，聚焦運營服務、市場創(chuàng)收、內控管理、安全生產等方面，按下服務民生“快進鍵”，跑出轉型發(fā)展“加速度”，決勝四季度、奮戰(zhàn)一百天，用實際行動交出新的優(yōu)異答卷！