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為建立健全有效的激勵約束機制，實現公司資產保值增值，根據原日照交通發(fā)展集團有限公司《權屬公司經營業(yè)績考核辦法（試行）》、日照交通能源發(fā)展集團有限公司《關于明確2020年度原交發(fā)集團各公司經營業(yè)績考核相關情況的意見》，結合本公司實際情況，特制定本辦法。

第一條  經營業(yè)績考核遵循以下原則：

（一）分類考核原則。根據各子公司、業(yè)務部門的功能定位、發(fā)展階段、經營管理狀況等個性化特點，突出考核重點，分別設置考核指標和權重，注重一司一策、差異化考核，客觀評價權屬公司業(yè)績。

（二）質量效益原則。按照牢固樹立創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，突出發(fā)展質量和效益，提高資本回報，維護資本安全，實現經濟效益與社會效益相統(tǒng)一。

（三）持續(xù)發(fā)展原則。強化對各子公司、業(yè)務部門著眼長遠發(fā)展，兼顧當期效益的考核導向，引導公司加大科技創(chuàng)新投入，加快轉型升級，不斷提升公司可持續(xù)發(fā)展能力和抗風險能力。

（四）激勵約束原則。堅持責任權力相統(tǒng)一，將經營業(yè)績考核結果和公司負責人的激勵約束緊密結合，實現業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降，并作為職務任免的重要參考。

第二條  根據業(yè)務類型，分類確定各子公司、業(yè)務部門經營業(yè)績考核內容，突出不同考核重點，科學設置經營業(yè)績考核指標及權重，合理確定差異化考核標準。瀝青銷售、工程施工考核目標及分值按下表執(zhí)行：

權屬獨立子公司（海通威沃、茶業(yè)公司、SK合資公司）考核目標及分值按下表執(zhí)行：

各子公司、業(yè)務部門經營業(yè)績考核得分最高分120分，最低分80分。限制性指標只減分不加分，獎勵指標只加分不減分。

第三條  計分辦法?；局笜烁鶕笜送瓿汕闆r，完成值每高于目標值1%，加該項目考核基本分值的1%；每低于目標值1%，扣該項目考核基本分值的1%。

第四條  限制性指標計分?？己似趦?，子公司、業(yè)務部門發(fā)生下列事項的，扣減經營業(yè)績考核得分：

（一）負責人受到黨紀政紀處分的，扣1-3分；

（二）發(fā)生重大網絡安全、重大輿情事件、重大信訪、維穩(wěn)事件的，扣2-6分；

（三）發(fā)生數據造假、重大失信事件的，扣2-6分；

（四）發(fā)生重大財務風險的，扣2-6分；

（五）發(fā)生一般安全生產責任事故的，扣1-2分；發(fā)生較大安全生產責任事故的，扣3-6分；發(fā)生重大及以上安全生產責任事故的，扣10-20分。

（六）經公司黨委認定其他需要扣分的事項，酌情扣分。

第五條  獎勵性指標計分?？己似趦蓉瀼芈鋵嵐军h委決策部署為公司發(fā)展做出突出貢獻的，改革創(chuàng)新、轉型升級等生產經營工作成效顯著的，每事項加1-3分。獎勵事項及加分的確認由各子公司、業(yè)務部門提出，公司業(yè)務主管部室復核、公司黨委會研究確定。

第六條  權屬公司年度經營業(yè)績考核以公歷年為考核周期。經營業(yè)績考核目標完成情況的確認原則：可通過審計確認的考核指標，以審計結果為準；無法通過審計結果確認的考核指標，由確定該指標的業(yè)務部室根據相應的管理辦法確認，需要通過財務部計算分析確認的考核指標由財務部審核確認。

第七條  子公司、業(yè)務部門經營業(yè)績考核目標確定后，由公司主要負責人或其授權代表同子公司、業(yè)務部門負責人簽訂年度經營業(yè)績責任書。

本辦法由企管部負責解釋并組織實施，其他未盡事項，參照集團相關制度及規(guī)定。