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         進入四季度，材料公司積極動員部署，各項目各場站保持熱度不減、勁頭不松，全體干部職工在政治上“講看齊”，在行動上“顯擔(dān)當(dāng)”，以“咬定青山不放松”的決戰(zhàn)姿態(tài)吹響沖鋒號，堅決打贏四季度攻堅戰(zhàn)，決勝全年目標(biāo)。

推進瀝青產(chǎn)業(yè)“大開發(fā)”，聚焦高質(zhì)量行業(yè)競爭力

一、追求“風(fēng)物長宜放眼量”的境界，聚焦“南下西進”

        抓住秋冬銷售旺季，加大人力物力投入，加快走出去的步伐，將外拓市場的重心放在海南和陜甘寧地區(qū)，在陜西建立供應(yīng)基地，搶占海南銷售市場，將瀝青供應(yīng)鏈條向全國延伸。

二、發(fā)揮“敢叫日月?lián)Q新天”的精神，抓好研發(fā)推廣

        繼續(xù)做好瀝青深加工，積極探索改進瀝青加工工藝，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；繼續(xù)加深與SK研究所、山東交科所、長安大學(xué)等合作，研發(fā)推廣高模量瀝青，生產(chǎn)巖瀝青；加快加拿大低標(biāo)號高品質(zhì)瀝青的引進。

三、秉承“寶劍鋒從磨礪出”的韌勁，推進降本增效

        加強對瀝青采購、倉儲、生產(chǎn)、發(fā)貨等全過程的監(jiān)管，提升各環(huán)節(jié)之間的銜接度與流暢度；倉儲與發(fā)貨做好工作提前量，降低儲罐加溫成本。

        推進專用車項目“大突破”，培育高質(zhì)量經(jīng)濟新動能

 一、乘勢而為強招引

         落實我市“引整車、強配套、促集群、提質(zhì)效”的總要求，全力推進與東風(fēng)汽車的專用車項目合作，組建聯(lián)合研發(fā)團隊，將汽車零部件產(chǎn)能納入東風(fēng)汽車供應(yīng)鏈中。

二、創(chuàng)新驅(qū)動添活力

         積極推進新產(chǎn)品開發(fā)立項，加快冷鏈運輸車、環(huán)衛(wèi)特種車、運輸類特種車型的研發(fā)生產(chǎn)，建立平臺化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，通過新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用以及成本優(yōu)勢，搶占市場份額，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開發(fā)新客戶。

三、管理提質(zhì)挖潛能

         進一步提升人員、設(shè)備管理水平，推進工藝技術(shù)改革，提高一線人員工作效率，降低管理費用，從根本上節(jié)能降耗。

推進茶業(yè)經(jīng)營“大升級”，打造高質(zhì)量平臺新優(yōu)勢

 一、以“創(chuàng)新鏈”布局“產(chǎn)業(yè)鏈”

         加大定制款產(chǎn)品的推介宣傳力度和聯(lián)名款產(chǎn)品的深度合作步伐，繼續(xù)探索新產(chǎn)品、新渠道的開發(fā)路徑，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。

 二、以“軟環(huán)境”改善“硬環(huán)境”

         繼續(xù)強化品牌文化的挖掘和塑造，精準(zhǔn)把握政策動態(tài)，抓好線上線下“雙驅(qū)動”，以合作共贏理念改善經(jīng)營硬環(huán)境，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

三、以“大平臺”支撐“大項目”

         積極亮相展銷平臺，提升品牌知名度，抓好與中石化、廣東新會陳皮等合作項目的推進，推進青柑、陳皮、陳普、陳白等產(chǎn)品加入非油產(chǎn)品銷售平臺，拓展銷售渠道。

         四季度，材料公司全體職工將繼續(xù)保持“勇立潮頭、奮勇搏擊”的豪氣，“腳踏實地、求真務(wù)實”的作風(fēng)，擼起袖子撲下身子，知重負重砥礪奮進，向全年目標(biāo)發(fā)起決勝沖刺，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。