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第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步明確培訓(xùn)工作管理職責(zé)，優(yōu)化公司培訓(xùn)管理工作，全面提高培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家、省、市有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司及各子公司所有員工。

第三條 培訓(xùn)工作采用整體把握、分級管理的方式。

第四條 培訓(xùn)工作要堅持以下原則：

（一）長期戰(zhàn)略原則，培訓(xùn)工作要服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，正確認(rèn)識員工培訓(xùn)和開發(fā)的長期性、持續(xù)性；

（二）按需培訓(xùn)原則，培訓(xùn)的短期目的是使員工掌握工作所需要的專業(yè)技能和知識水平，長期目的是滿足企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的需要；

（三）學(xué)以致用原則，突出培訓(xùn)課程的可操作性，重視培訓(xùn)效果檢驗與培訓(xùn)成果落地實施；

（四）投資效益原則，衡量培訓(xùn)效益，從投入產(chǎn)出的角度討論培訓(xùn)課程開展的必要性。

 

第二章 職責(zé)分工

第五條 綜合部是公司培訓(xùn)工作的主管部門，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織；

（二）負(fù)責(zé)擬定公司年度培訓(xùn)工作計劃；

（三）負(fù)責(zé)公司送外培訓(xùn)項目及人員派出的審批；

（四）負(fù)責(zé)實施公司層面的培訓(xùn)項目；

（五）負(fù)責(zé)督促落實公司各部室、子公司的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評估；

（六）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師隊伍的組建和管理相關(guān)工作；

（七）負(fù)責(zé)會同財務(wù)部組織編制年度培訓(xùn)項目經(jīng)費預(yù)算，并對經(jīng)費的使用情況進(jìn)行監(jiān)督；

（八）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)制度的審核、簽發(fā)、修訂完善。

第六條 公司部室、子公司在培訓(xùn)工作中的職責(zé)為：

（一）編制、組織實施本部室、子公司年度培訓(xùn)計劃；

（二）負(fù)責(zé)本部室、子公司培訓(xùn)效果的評估，并對受訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估、落實；

（三）配合公司綜合部做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。

 

第三章 培訓(xùn)計劃管理

第七條 每年10月，公司綜合部會同各部門、子公司組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，由員工根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表。

第八條 公司綜合部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，各部室、子公司需在每年12月10日之前將次年度培訓(xùn)計劃表報綜合部，由綜合部統(tǒng)一匯總。

第九條 年度培訓(xùn)計劃簽發(fā)后，各部室、子公司負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計劃組織培訓(xùn)，計劃外培訓(xùn)可按照相關(guān)要求組織開展并備案。

 

第四章 培訓(xùn)實施及備案管理

第十條 各部室、子公司組織培訓(xùn)前，應(yīng)提前一周制定培訓(xùn)教學(xué)計劃，包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時間和地點、培訓(xùn)教師、教材講義資料、考試考核、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、其他備注說明等。

第十一條 各部室、子公司組織培訓(xùn)前，應(yīng)提前兩天通知參訓(xùn)人員或其所在部室。所在部室接到通知后，應(yīng)及時落實參訓(xùn)人員情況，按要求報送參訓(xùn)人員名單。如參訓(xùn)人員因工作需要無法按時參加培訓(xùn)，應(yīng)提前告知培訓(xùn)主辦部室、子公司。

第十二條 培訓(xùn)主辦部室、子公司應(yīng)做好考勤登記。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員不得遲到、早退和曠課，違反規(guī)定者參照公司考勤管理辦法處罰。如有特殊原因，應(yīng)以書面形式向培訓(xùn)主辦部室、子公司請假。

第十三條 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部室、子公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式，參照《培訓(xùn)效果評估（樣表）》開展培訓(xùn)效果抽樣調(diào)研。

第十四條 上級單位或行業(yè)主管部門發(fā)布培訓(xùn)通知的，由綜合部征求相關(guān)業(yè)務(wù)部室、子公司意見后確定參訓(xùn)人員名單。參訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束15日內(nèi)，將培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書等材料報綜合部備案。

第十五條 公司各部室、子公司每季度匯總培訓(xùn)開展情況，填寫備案表并連同附件材料報綜合部備案。附件材料包括培訓(xùn)教學(xué)計劃、培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)成果、培訓(xùn)效果評估等材料復(fù)印件，原件由各部室、子公司自行保存。

 

第五章 培訓(xùn)經(jīng)費管理

第十六條 培訓(xùn)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?、預(yù)算管理，公司綜合部和財務(wù)部是培訓(xùn)經(jīng)費的管理部門。

第十七條 員工培訓(xùn)經(jīng)費按照員工工資總額的1.5%提取和使用，財務(wù)部根據(jù)制度規(guī)定按期記取列賬，當(dāng)年結(jié)余的可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年使用。

第十八條 培訓(xùn)經(jīng)費支出范圍為：

（一）培訓(xùn)計劃內(nèi)組織培訓(xùn)的各項費用，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)的計劃外培訓(xùn)的各項費用；

（二）經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)所報銷的培訓(xùn)費、住宿費、教材資料費、考試（鑒定）費等；

（三）按照規(guī)定支付給培訓(xùn)老師的酬金；

（四）經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他培訓(xùn)費用。

 

第六章 附 則

第十九條 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

 

附件：1.公司（部室）年度培訓(xùn)計劃匯總表（樣表）

2.培訓(xùn)效果評估（樣表）

3.公司（部室）年度第  季度培訓(xùn)備案表

附件1

公司（部室）年度培訓(xùn)計劃匯總表（樣表）

部室負(fù)責(zé)人簽字：

 

 

 

 

附件2

培訓(xùn)效果評估（樣表）

培訓(xùn)名稱		教師			時間： 年 月 日
一、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容（請打√）		5	4	3		2	1
		完美/優(yōu)秀	良好	合格		勉強/可接受	不合格
1、對講義、教材資料的評價
2、培訓(xùn)內(nèi)容實用性和可操作性
3、培訓(xùn)時長與課程安排的合理程度
4、培訓(xùn)內(nèi)容新穎程度
二、關(guān)于培訓(xùn)教師（請打√）
5、專業(yè)水平與語言表達(dá)
6、培訓(xùn)的側(cè)重點、條理性、深度
7、培訓(xùn)中活動、練習(xí)、案例的有效性
8、培訓(xùn)態(tài)度
9、時間把握與課堂氛圍
10、提問難度及方式方法
11、學(xué)員互動情況
三、培訓(xùn)的組織與實施
12、對培訓(xùn)組織和培訓(xùn)流程的滿意度
13、對培訓(xùn)課堂紀(jì)律的滿意度
14、對培訓(xùn)后勤服務(wù)保障的滿意度
四、培訓(xùn)綜合評價
15、培訓(xùn)收獲：（很多（較多 （一般（很少（無
16、培訓(xùn)對個人工作的幫助： （很有幫助（較大幫助（有些幫助（可有可無（浪費時間
17、培訓(xùn)總體評價：（完美/優(yōu)秀（5分）（良好（4分）（合格（3分） （勉強/可接受（2分）（不合格（1分）
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（接上頁）
五、心得與建議
18、你覺得本次培訓(xùn)最大的收獲是：
19、你覺得本次培訓(xùn)最需要改進(jìn)的是：
20、你覺得本次培訓(xùn)需要補充的課程內(nèi)容是：
21、你對培訓(xùn)主辦部門的建議是：

序號	培訓(xùn)名稱	培訓(xùn)對象	培訓(xùn)場地	培訓(xùn)時間	培訓(xùn)天數(shù)	培訓(xùn)人數(shù)	培訓(xùn)形式	是否計劃內(nèi)培訓(xùn)	是否組織 效果評估	培訓(xùn)評估結(jié)果	備注