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在路吉公司，有這樣一位85后年輕人，大家都愿意和他搭檔干活，也都愿意幫他分擔(dān)工作，他被大家親切地稱呼為“老李”。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，這是老李的信條。自加入路吉公司以來(lái)，從一線技術(shù)人員到部室負(fù)責(zé)人，從初出茅廬的“后浪”到獨(dú)當(dāng)一面的“多面手”，他在不同崗位上汲取經(jīng)驗(yàn)快速成長(zhǎng)，恪盡職守、勤奮敬業(yè)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，他就是路吉公司企管部負(fù)責(zé)人李宜志。  

小舞臺(tái)也有大格局

“干什么說(shuō)什么，要對(duì)得起大家、對(duì)得起公司、對(duì)得起自己。”李宜志是這么說(shuō)的也是這么做的，在他眼里工作就是公司給自己的舞臺(tái)，必須唱出好戲。作為礦山專業(yè)的技術(shù)人員，李宜志入職第一天就被分到偏遠(yuǎn)的石子廠，除了礦區(qū)測(cè)量、庫(kù)存盤點(diǎn)、礦區(qū)生態(tài)紅線調(diào)整論證等專業(yè)工作外，簽訂合同、過(guò)磅發(fā)貨、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等一些基礎(chǔ)工作也會(huì)干。2020年開(kāi)始負(fù)責(zé)凱馬公司，從公司試運(yùn)行起就成了石子廠“常住居民”，曾連續(xù)近一個(gè)月駐守廠區(qū)。公司運(yùn)行初期，廠區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)不完善，冬天遇到寒潮暴雪極端天氣，大雪封路一周，室外氣溫低到空調(diào)無(wú)法啟動(dòng)，從窗縫、門縫進(jìn)來(lái)的雪在屋內(nèi)一周都沒(méi)化，為了不凍腿腳，只能在辦公室里不停走動(dòng)……即使環(huán)境艱苦、工作任務(wù)繁重、作息時(shí)間不規(guī)律，李宜志也沒(méi)有打“退堂鼓”，他堅(jiān)信：“干事就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，專注、用心做好普通的事，即使是在最平凡的崗位，也能有所成就?！睉{著這么一股子勁，凱馬公司在2020年9月至11月三個(gè)月的時(shí)間，累計(jì)生產(chǎn)石料16萬(wàn)余噸，超額完成任務(wù)目標(biāo)。

新業(yè)務(wù)也有細(xì)心思

2021年李宜志從生產(chǎn)一線調(diào)整到職能部室，主要負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、招采投資等審核管理工作。他迅速轉(zhuǎn)變角色，梳理思路，全力落實(shí)集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，每天琢磨如何走出去拓市場(chǎng)、采購(gòu)成本怎樣才能更低、管理如何提質(zhì)增效……為了加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不再一味依靠集團(tuán)內(nèi)部公司，提高外部市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)值、營(yíng)收及盈利能力的貢獻(xiàn)度，李宜志主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)外拓市場(chǎng)責(zé)任、拜訪客戶謀合作、參與各類招標(biāo)項(xiàng)目，成功與青島西海岸正基實(shí)業(yè)等公司達(dá)成大宗鋼材貿(mào)易合作，累計(jì)完成鋼材供應(yīng)約6萬(wàn)噸；“打入”德州市場(chǎng)，成功中標(biāo)高青至武城高速公路砂石料項(xiàng)目。為保障供應(yīng)的砂石料質(zhì)量，他奔波于源頭料場(chǎng)及用料場(chǎng)站之間，追蹤每批石料質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)常是白天跑業(yè)務(wù)拓市場(chǎng)，晚上審核內(nèi)業(yè)文件。

沖鋒者也會(huì)保后勤

在做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，李宜志緊緊圍繞“強(qiáng)化管理，高效服務(wù)”的目標(biāo)，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中精耕細(xì)作，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。依照部門重點(diǎn)工作職責(zé)，做好內(nèi)部控制管理、制度辦法梳理、投標(biāo)組織調(diào)度、總結(jié)材料撰寫(xiě)、專題統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上下游客戶協(xié)調(diào)等工作。根據(jù)各控股公司的不同經(jīng)營(yíng)情況，制定了對(duì)應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)并分解、量化；結(jié)合集團(tuán)內(nèi)控管理要求，著重對(duì)公司采購(gòu)管理方面進(jìn)行了規(guī)范，從制度完善、流程管理、審核執(zhí)行及過(guò)程監(jiān)督四個(gè)層面著手，修訂和完善了物資采購(gòu)管理制度。

無(wú)論身處哪個(gè)工作崗位，李宜志都在用實(shí)際行動(dòng)默默奉獻(xiàn)，“要為公司更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量”，這是他長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)自己的要求，也感染和帶動(dòng)著身邊的我們，以更加飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)砥礪前行。