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日照公路養(yǎng)護有限公司隸屬于日照交通能源發(fā)展集團，按照日照市委市政府公路養(yǎng)護體制改革精神于2017年6月20日注冊成立，注冊資本4500萬元。設綜合部、財務審計部、養(yǎng)護工程部、經(jīng)營預算部、安全環(huán)保部5個部室，東港、嵐山、莒縣和五蓮4個養(yǎng)護中心，1個工程分公司，1個綠化分公司，全市布設10個養(yǎng)護工區(qū)。具有公路工程總承包三級、公路交通工程專業(yè)承包二級、市政公工程施工總承包二級資質(zhì)。

2022年前三季度，養(yǎng)護公司聚焦任務目標，快速換擋沖刺，全力推進各項工作，完成產(chǎn)值15800萬元，完成營業(yè)收入14351.20萬元，上繳稅費426.43萬元。

一、擔當作為，爭創(chuàng)一流，爭做公路養(yǎng)護示范者

一是“精”上降本增效益。減少零散用工，加強道路巡護與清掃車配合，實行精準清掃，根據(jù)不同路段、時段情況，形成更加靈活高效的清掃模式，降本增效、提升保潔效果。適時開展預防性養(yǎng)護，精煉專業(yè)小修隊伍，采用更加科學合理的方式進行灌縫、貼縫，坑槽修補，護欄維修、綠化護管等養(yǎng)護作業(yè)，累計完成灌縫34.2萬m，坑槽修補6000余㎡，施劃標線13900㎡，護欄維修1400m，綠化修剪260余km，打造了優(yōu)質(zhì)通行環(huán)境，圓滿完成了春運、省運會保暢及各級檢查保障任務。

二是“專”上擦亮壯基礎(chǔ)。重點部署養(yǎng)護資質(zhì)申報工作，安排專人負責，與集團工程技術(shù)部、建設公司一起，深入研究相關(guān)政策，對照申報標準、條件，逐條落實，組織了公路養(yǎng)護工等人員培訓，梳理了所需注冊建造師，中、高級工程、會計、經(jīng)濟職稱等專業(yè)技術(shù)人員，劃轉(zhuǎn)、購買打樁機、高空作業(yè)車等所需機械、設備，全力推進公路養(yǎng)護資質(zhì)申報工作，實現(xiàn)了路基路面養(yǎng)護甲級、橋梁養(yǎng)護甲級、交通安全設施養(yǎng)護不分等級三項公路養(yǎng)護作業(yè)單位資質(zhì)證書全省第一批順利通過審批。

三是“快”上突破強保障。定期、不定期進行安全隱患排查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理；堅持實戰(zhàn)導向，采取“以小代大、以點代面”的方法，組織多種形式應急救援演練，熟悉應急疏散、逃生、急救等技能，提升應急反應和處置能力；每月清點應急物資，做好物資儲備，確保拉得出、用得上，保障道路暢通。共計處理倒伏樹木180余棵，清除路面沖積泥沙1000m3，排除低洼路面積水1360余處。

二、實干為先，唯旗是奪，爭當項目建設尖兵隊

一是搶抓快干，優(yōu)質(zhì)推進交安綠化等項目。抓實項目管理，高質(zhì)快速推進東港區(qū)農(nóng)村公路、空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)路網(wǎng)、莒縣銀杏大道、G342日鳳線大中修、五蓮叩魏路改建、高新區(qū)河山園區(qū)道路等項目交安綠化工程，完成波形梁護欄18520 m、城市護欄5500 m、標線53000㎡，栽植法桐、雪松、旱柳等大型喬木1000余株，紅葉石楠、金森女貞等47000株。完成艷陽路、高新區(qū)河山園區(qū)四條路道路提升（EPC）等亮化工程，完成路燈基礎(chǔ)261個、路燈276盞、電纜管道5230m。

二是集中力量，聚力推進大中修工程施工。積極主動與主管部門溝通協(xié)調(diào)，按照“保安全、保暢通、樹品牌、樹形象”的要求，科學組織交通，克服有效施工時間短、交通壓力大、汛期降水多等不利因素影響，晝夜作戰(zhàn)、快速推進，同時采取抑塵降噪等環(huán)保措施，最大限度減少施工給出行市民造成的不便，順利完成了青島路、海曲路、山海路、G518、S222東港和嵐山段路面修復工程，累積完成銑刨舊路路面21326 m3，攤鋪改性瀝青混合料面層579080㎡，10cmGFM-16澆灌式復合路面13226㎡。

三是重點推進，確保交安設施綜合加工項目落地開花。圍繞集團戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司業(yè)務實際，深入挖掘自身優(yōu)勢，尋求市場開拓點，初步形成集設計、生產(chǎn)、安裝和銷售于一體的交安設施綜合加工項目，并已順利投產(chǎn)，制作完成了施工平面圖、道路封閉公示牌、上墻圖表、標志牌等1500余塊，加工標志立柱、護欄立樁、聲屏障立柱等1000余根，完成產(chǎn)值210余萬元。

三、黨建引領(lǐng)，提升效能，爭為企業(yè)管理先行軍

一是不斷加強黨的建設。注重思想政治教育，公司及各中心組織開展集體學習50余次、主題黨日40次、志愿服務30余次。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從“有形”到“有效”，打造“黨員標準示范路段”，實現(xiàn)了黨建在一線引領(lǐng)、標桿在一線樹立、信息在一線掌握、困難在一線解決。

二是持續(xù)鞏固安全、廉政防線。修訂完善《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》等18項制度，組織安全培訓30余次，開展安全檢查80余次，整改安全隱患20余處。樹立紅線意識和底線思維，筑牢思想防線，完成廉政教育12次，營造了風清氣正良好氛圍。

三是著力推進合規(guī)管理。組織對各項規(guī)章制度進行全面梳理，修訂《合規(guī)管理辦法》《合同管理辦法》等管理制度、辦法30余項，完善合同及合同用章審批、機械設備維修審批等10余項審批流程，形成了完備的管理制度體系。強化督查考核，層層落實責任，嚴防“破窗效應”，確保了各項規(guī)章制度落到實處。