大干，就應該有大干的樣子。決勝，就應該有決勝的氣勢；集團黨委向全體干部職工發(fā)出了“大干一百天、決勝四季度”的戰(zhàn)前動員令，明確了為何而戰(zhàn)、戰(zhàn)向何方、戰(zhàn)場在哪、怎么決勝，千方百計實現(xiàn)“全年紅”。今天讓我們聚焦車輛營運公司。
聚焦主業(yè)主責 狠抓落實提高核心競爭力
加強主營業(yè)務服務保障力度，確保日照港集團石臼港區(qū)通勤班車順利試運行并長期合作；對接亞太森博三期擴建班車增線簽約工作，確保主營業(yè)務繼續(xù)發(fā)展壯大。
聚焦安全生產(chǎn) 筑牢安全紅線確保穩(wěn)步發(fā)展
始終把疫情防控和安全生產(chǎn)作為重點工作，以雙重預防管控體系建設為契機，推動公司安全生產(chǎn)工作再上臺階。
聚焦賬款回收 提高資金利用率
成立應收賬款回收專班，將應收賬款回收率納入分公司經(jīng)營考核重點目標，財務部門每周調(diào)度回收款項，確認每筆應收賬款的及時性與準確性。
聚焦項目儲備 把握機遇真抓實干加快發(fā)展
借助公交賓館大學城店區(qū)位優(yōu)勢，攜手景區(qū)、旅行社開展“周末近郊游、短途游”業(yè)務；繼續(xù)推廣研學游等業(yè)務模式，選取亮點，形成特色，延伸更多區(qū)域。
聚焦市場需求 延伸服務鏈條助推產(chǎn)業(yè)蓄力
借鑒港區(qū)模式，與其他長期客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，適時更新電動汽車，鞏固市場主導地位。
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