7月5日—6日，集團召開重點項目現(xiàn)場觀摩暨半年工作總結(jié)會議。會議共分兩階段進行，7月5日—6日上午，集團黨委書記、董事長金立柱，市國資委監(jiān)事會主席劉斌、專職監(jiān)事惠鵬，集團領(lǐng)導林棟、劉為棠、秦泗收、袁玉波，各子公司領(lǐng)導班子成員，集團各部室負責人現(xiàn)場觀摩了204國道繞城、廈門路北延等18個重點項目，并進行了現(xiàn)場點評。
在新能源汽車零部件生產(chǎn)車間，金董事長表示，該項目科技含量高，生產(chǎn)效益好，要盡快完成車橋及橋殼生產(chǎn)線的安裝調(diào)試生產(chǎn)工作，力爭明年產(chǎn)值達到3億元。
在廈門路北延工程施工現(xiàn)場，金董事長指出，這是集團中標承建的工程量最大、里程最長、造價最高的項目，要科學安排施工計劃，加快施工進度，確保年底前完成7座大中橋主體和8公里路面。
在嵐山片區(qū)項目部，金董事長要求要抓好項目管理，提高效益；要推進標準化項目部建設(shè)，提升形象，宣傳品牌。
在日照傳化交通公路港物流項目，金董事長要求要加快項目進度，確保項目一期工程年底前建成運營，把日照建成供應(yīng)鏈服務(wù)高地、魯東南物流總部集聚地。
在北方廢舊鋼鐵交易平臺項目，金董事長指出，這是一條廢鋼交易、物流、倉儲、加工、再利用的整條產(chǎn)業(yè)鏈，有利于整合日照及周邊城市廢鋼流通市場，培育綠色利潤增長點。
在迎賓路三期跨線橋施工現(xiàn)場，金董事長指出，用了10個月的時間，四座跨線橋建成通車，實現(xiàn)了“日照加速度”。
在市醫(yī)院康養(yǎng)基礎(chǔ)及周邊健康產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，劉斌主席對項目給予了高度評價，認為項目好，成長性強，優(yōu)勢明顯，符合新舊動能轉(zhuǎn)換要求。
7月6日下午，召開總結(jié)會議，黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持會議并講話，集團領(lǐng)導林棟、劉為棠、秦泗收、袁玉波、劉雅琴結(jié)合分管工作提出了具體要求，各子公司主要負責人作了表態(tài)發(fā)言，集團機關(guān)全體人員、各子公司中層以上人員參加會議。
會議全面總結(jié)了今年以來各項工作進展情況，分析梳理了存在的問題，安排部署了下半年工作任務(wù)。金董事長在講話中，全面總結(jié)了集團上半年工作完成情況，指出集團廣大干部員工，認真貫徹落實集團工作會議精神，勇于擔當，積極作為，較好的完成了半年任務(wù)目標。分析了集團發(fā)展面臨的形勢，指出了當前工作中存在的問題，強調(diào)面對嚴峻挑戰(zhàn)，要堅定信心、戰(zhàn)勝困難、成就事業(yè)。
金董事長強調(diào)，今年是實現(xiàn)集團大發(fā)展、取得三連冠的關(guān)鍵一年，必須始終保持蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，緊抓每一天，緊盯每一個目標，緊扣每一個環(huán)節(jié)，點燃激情、鼓足干勁，迅速掀起大干快上的攻堅氛圍，圓滿完成各項任務(wù)目標。
一深耕主導產(chǎn)業(yè)。要把進度目標作為主攻方向和突破重點，打破常規(guī)，調(diào)整思路，定出時間表，列出進度條，確定責任人，關(guān)死后門，掛圖作戰(zhàn)，確保各工程建設(shè)項目按照既定時間節(jié)點全力加快推進。要大力實施走出去戰(zhàn)略，把嵐羅高速、青蘭高速、西藏監(jiān)理項目作為打響品牌、展示形象的舞臺，拓寬發(fā)展空間。要爭做全省四好農(nóng)村公路建設(shè)典范，開拓農(nóng)村公路市場。
二細耕配套產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)閉環(huán)運行。要抓好瀝青銷售，研發(fā)推廣海姆瀝青、抗車轍劑，提高科技附加值。要推進駐龍山茶園建設(shè)，將茶業(yè)與旅游、文化、康養(yǎng)等深度融合，打造田園綜合體。要成立研發(fā)隊伍，培養(yǎng)技術(shù)骨干，開拓高端裝備制造、海綿城市材料等市場，吸引訂單。要實施好養(yǎng)護工程，做好應(yīng)急搶險物資儲備，確保安全度汛。要打造“智慧工地”，提供國內(nèi)、國際一流的工地系統(tǒng)解決方案。
三精耕新興產(chǎn)業(yè)。打造智慧物流、再生資源利用兩大平臺，發(fā)展生產(chǎn)性交通服務(wù)業(yè)、生活性交通服務(wù)業(yè)兩大服務(wù)業(yè)，拓展醫(yī)養(yǎng)健康、裝備制造、公益地產(chǎn)三大新興產(chǎn)業(yè)，推進新舊動能轉(zhuǎn)換。
四抓好項目招引。要加強項目招引，實現(xiàn)多元化布局。要突出特色，彰顯優(yōu)勢，強化考核擔當，形成“一公司一主導產(chǎn)業(yè)、一公司一特色產(chǎn)業(yè)”的格局。
五做好項目融資。要用足用活政策，積極爭取各類補助及貼息資金。要加快企業(yè)信用評級，盡快啟動債券發(fā)行工作。要盤活閑置資源，開展閑置房屋、機械設(shè)備開發(fā)租賃工作，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)綜合效益。要加強資金管理，開展“節(jié)約年”建設(shè)活動，嚴控非業(yè)務(wù)性支出，杜絕鋪張浪費。
六要夯實基礎(chǔ)基層保障。要抓質(zhì)量建設(shè)，樹立“建養(yǎng)一體”理念，建設(shè)“十年的路面、百年的橋梁”。要抓安全生產(chǎn)管理，緊盯公路施工、房建工程、礦山經(jīng)營等監(jiān)管重點，加強對高空作業(yè)、礦山爆破開采等現(xiàn)場管理和安全檢查，嚴防事故發(fā)生。要抓廉政建設(shè)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真落實中央八項規(guī)定，持續(xù)用力推進作風建設(shè)。要運用信息技術(shù)、電子監(jiān)控等手段消除監(jiān)管盲點，確保工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀、資金安全。
七要提升企業(yè)管理水平。要加強崗位管理，探索“碎片化”管理新模式；要強化考核，實行項目獨立核算；要用好督查“利器”，向管理要效益。
八要加強干部隊伍建設(shè)。要講政治，顧大局，統(tǒng)一思想，凝聚加快發(fā)展的共識。要樹立“久久為功、功成不必在我”的博大胸懷，以“功成必定有我”的歷史擔當，在其位、謀其政、干其事、求其效，以擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，交出一份無愧于時代、無愧于歷史、無愧于后人的滿意答卷。要加強學習，團結(jié)共事，結(jié)合“大學習、大調(diào)研、大改進”，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，努力成為干好工作的行家里手。
盛總在講話中，就抓好會議落實情況，提出三項要求：
一是要認真組織學習。各子公司、各部室要迅速召開專題會議，傳達會議精神，層層傳導壓力，級級落實責任，切實增強工作的責任心和緊迫感，把工作熱情調(diào)動起來、激發(fā)起來、凝聚起來，形成強大的精神合力和工作動力，加快各項工作推進步伐。
二是謀劃好下半年工作。要緊扣任務(wù)目標，落實主體責任，提高履責效能，加強督查落實，打通關(guān)節(jié)、疏通堵點、激活全盤，確保圓滿完成各項任務(wù)目標。
三是要深入經(jīng)驗交流做法。要樹立大局意識和一盤棋思想，加強溝通，互相學習， 為全面實現(xiàn)年初制定的各項任務(wù)目標，開創(chuàng)集團事業(yè)科學發(fā)展的新局面而努力奮斗！
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