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為促進(jìn)各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，9月30日，集團(tuán)召開“決勝四季度、大干一百天”活動動員會，集團(tuán)黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)林棟、劉為棠、秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會議，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員，各子公司中層以上人員參加會議。

會議通報了集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀了“決勝四季度、大干一百天”活動任務(wù)目標(biāo)，安排部署了四季度工作。

各子公司負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言。

金董事長在講話中，回顧總結(jié)了集團(tuán)前三季度工作情況，安排部署了“決勝四季度、大干一百天”活動攻堅戰(zhàn)役目標(biāo)。就下一步的工作，金董事長要求，要再動員、再加壓，研究解決問題的措施、加快推進(jìn)落實(shí)的辦法，迅速形成大干快上的攻堅氛圍，確保實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”；要堅定信念，抖擻精神，堅持五個導(dǎo)向，做好八項(xiàng)工作，在決戰(zhàn)中增強(qiáng)自信心，在決戰(zhàn)中收獲成就感，在決戰(zhàn)中提升意志力，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 

堅持五個導(dǎo)向：

一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，拼速度、拼力量、拼方法，跑好百日沖刺，完成全年目標(biāo)。

二是堅持問題導(dǎo)向，解放思想抓落實(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌抓落實(shí)，崇尚實(shí)干抓落實(shí)，用實(shí)干交出一份滿意答卷。

三是堅持考核導(dǎo)向，完善考核體系，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，用好督查利器，客觀反映經(jīng)營管理績效。

四是堅持效益導(dǎo)向，推動降本增效，推行項(xiàng)目管理，推進(jìn)智慧工地，增強(qiáng)創(chuàng)效創(chuàng)利能力。

五是堅持市場導(dǎo)向，要抓市場、抓營銷、抓混改，四面出擊拓市場，快馬加鞭上項(xiàng)目，一刻不松謀發(fā)展。

做好八項(xiàng)工作：

1要抓好工程施工，做好材料經(jīng)營，提升設(shè)計監(jiān)理水平，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做大大交通產(chǎn)業(yè)。

2要打造頤養(yǎng)品牌，發(fā)展健康醫(yī)療，深化康養(yǎng)旅游，做優(yōu)大健康產(chǎn)業(yè)。

3要加快換擋升級，實(shí)現(xiàn)借力躍升，強(qiáng)化提質(zhì)增效，做強(qiáng)大智造產(chǎn)業(yè)。

4要做精生產(chǎn)性、生活性服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

5要提高融資能力，規(guī)范財務(wù)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做活資本運(yùn)作。

6要抓質(zhì)量、抓安全、抓廉政、抓維穩(wěn)、抓管理，做深企業(yè)管理。

7要開展好主題教育活動，做好巡察“后半篇”文章，加強(qiáng)基礎(chǔ)基層建設(shè)，抓好企業(yè)文化落地，做實(shí)企業(yè)黨建。

8要點(diǎn)燃激情，做好表率，擔(dān)當(dāng)作為，做好隊伍建設(shè)。

盛總在主持會議時，

就會議落實(shí)情況，提出三項(xiàng)要求：

1是要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，層層傳導(dǎo)壓力，級級落實(shí)責(zé)任，全面掀起大干熱潮；

2是要倒逼時限，掛圖督戰(zhàn)，全力加快各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。做好安全生產(chǎn)、安保維穩(wěn)工作；

3是要搶抓施工有利時機(jī)，科學(xué)調(diào)配力量，破解瓶頸制約，以釘釘子精神抓好落實(shí)。