11月2日，集團召開工程項目資金管理專題調(diào)度會議，集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持，集團領(lǐng)導秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會議，建設(shè)公司、設(shè)計院、投資公司、置業(yè)公司、養(yǎng)護公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、有關(guān)人員，集團辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部負責人參加會議。
會上各子公司匯報了工程項目資金管理工作推進情況，按項目梳理了資金結(jié)算支付情況，集團領(lǐng)導結(jié)合分管工作進行了點評，明確了分工方案，安排部署了工作任務(wù)。
關(guān)于工程項目資金管理情況，金董事長要求，一是要高度重視工程項目資金管理工作；二是要嚴格按照年初既定任務(wù)目標，突出重點項目，對照臺賬，抓好規(guī)范管理；三是要整體聯(lián)動，善于啃硬骨頭，行動要快，避免“大而化之”，抓好落實、見成效。
盛總在主持會議時要求，一是要克服畏難情緒，一步一個腳印的向前推進；二是要制定任務(wù)書、繪就路線圖，加快推進工程項目資金管理工作；三是要明確責任人，確保工作有人盯、有人干、串成線。
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