11月14日，為貫徹落實(shí)《日照市市屬企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》要求，進(jìn)一步推進(jìn)工資管理科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，集團(tuán)組織召開工資總額預(yù)算管理專題會議。集團(tuán)副總經(jīng)理劉為棠主持會議并講話，各子公司主要負(fù)責(zé)同志、財(cái)務(wù)及人力專員參加會議。
會上，集團(tuán)人力資源部對《日照市市屬企業(yè)工資總額管理辦法》的起草背景、主要特點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了梳理和解讀，就預(yù)算管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并對下一步工作進(jìn)行了具體安排。
劉總就進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作提出要求：集團(tuán)公司要按照工資收入分配政策要求，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬策略和經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮勞動生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率和工資水平市場對標(biāo)等情況，合理確定年度工資總額，優(yōu)化內(nèi)部收入分配體系,按期保質(zhì)完成2019年度工資總額預(yù)算方案的編制。強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行；二是要突出工效掛鉤；三是要做到科學(xué)合理；四是要強(qiáng)化正向激勵。
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