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為進一步規(guī)范企業(yè)管理，提高員工綜合素養(yǎng)，提升生產(chǎn)效能。集團海綿城市項目創(chuàng)新推行8S管理法，規(guī)范管理，助力內(nèi)涵建設(shè)，收到了效率提高、成本降低的實效。

8S管理實施以來，海綿城市項目各車間在思想觀念、工作態(tài)度、辦公環(huán)境、生產(chǎn)效率等方面，均取得了明顯的變化和成績。規(guī)劃了班組會議區(qū)，設(shè)立了生產(chǎn)看板，規(guī)范了生產(chǎn)物品擺放，生產(chǎn)難題可以在一線及時解決。各崗位安全標準操作流程深入人心，培養(yǎng)了員工“上標準崗,干標準活,交標準班”的好習慣。

管理創(chuàng)造效益，通過實行“8S”管理法，海綿城市項目進一步提升了生產(chǎn)質(zhì)量和效益，生產(chǎn)效率較以往提升了20%，產(chǎn)品合格率達100%，產(chǎn)品修復(fù)率降低到5%以內(nèi)。

8S釋義：

1、整理：區(qū)分要用的和不要用的，將不要用的清除掉。海綿城市車間將以往堆在車間的邊角料以及廢棄鋼筋籠，堅定斷舍離，將其回爐再利用或移到堆場進行集中處理，釋放車間空間。

2、整頓：要用的東西依規(guī)定定位置并擺放整齊，明確標示。海綿車間把主設(shè)備、底托、鋼筋籠、鐵鍬、刷子等各類生產(chǎn)所需工具都劃分特定區(qū)域進行存放，地面有標簽標志。

3、清掃：打掃工作環(huán)境衛(wèi)生并保持地面干凈。

4、清潔：將清掃所需要的步驟、做法形成制度規(guī)范。

5、素養(yǎng)：培養(yǎng)員工干標準活、上標準崗的各類意識，從意識抓行動。

6、安全：安全生產(chǎn)，加強安全意識，設(shè)立安全體驗區(qū)，讓員工從口傳安全到身授安全。

7、節(jié)約：加強作業(yè)人員減少浪費意識，養(yǎng)成降本增效習慣。8、學習：設(shè)立班組會議區(qū)，空閑時間加強員工學習專業(yè)技術(shù)，討論生產(chǎn)難題，從而達到提升自我的目的，培養(yǎng)學習型班組。