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9月30日，集團黨委書記、董事長金立柱，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成，副總經(jīng)理吳玉峰、何茂亮帶隊，到車輛運營公司、日照西綜合客運站和天然氣公司，看望慰問干部職工并調(diào)研安全生產(chǎn)工作，集團相關(guān)部室、子公司負責(zé)人參加活動。

金董事長一行，實地查看了車輛運營公司調(diào)度中心電子監(jiān)控信息平臺及蘭州路場站，日照西綜合客運站汽車站及公交換乘中心，天然氣公司調(diào)度中心、城西門站及加氣母站，聽取了車輛運營、汽車站運行、調(diào)度服務(wù)、智慧停車、城鄉(xiāng)公交、天然氣供應(yīng)工作情況匯報，檢查了安全生產(chǎn)運營情況。

金董事長每到一處，都與干部職工親切握手交談，了解工作生活情況，致以節(jié)日的問候。關(guān)于“雙節(jié)”和下一步的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作，金董事長提出七項要求：一是要安排好“雙節(jié)”期間帶班、值班、輪休等工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。二是要強化駕駛員安全駕駛、文明服務(wù)意識，建立駕駛員家庭檔案，做好心理疏導(dǎo)，確保出行安全。三是要運用科技化、智能化手段，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。四是要把提供服務(wù)與成本核算結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒南京地鐵的經(jīng)驗做法，加強團隊運營，提供服務(wù)、管理、技術(shù)輸出。五是要創(chuàng)新租賃方式，提供多樣化、多層次、多渠道、高效能的定制化服務(wù)；要把獎勵激勵機制體現(xiàn)出來，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。六是要科技賦能，打造“智慧交通”；用好智慧停車管理平臺，提供技術(shù)服務(wù)支撐，把軟件產(chǎn)業(yè)化。七是要加大宣傳力度，提高服務(wù)產(chǎn)品和便民措施的社會市民知曉率、滿意度。