9月22日,日照交通能源發(fā)展集團召開“大干100天、決勝四季度”動員會。集團黨委書記、董事長金立柱作動員講話,黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議,外部董事韓立明、張宗坤、馬繼軍、安兆杰,集團領導李志峰、吳玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰出席會議。集團中層以上人員在主會場參加會議,各公司通過視頻會議形式在分會場收看。
會議圍繞圓滿完成年度產(chǎn)值、營收、利稅等生產(chǎn)經(jīng)營指標,確保實現(xiàn)“滿堂紅”,總結了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析了存在的問題和不足,安排部署了四季度工作任務。會上,進一步明確了各公司四季度產(chǎn)值、營收、凈利潤指標和各部室支持配合措施,建設公司等6個公司,圍繞實現(xiàn)新目標、創(chuàng)造新業(yè)績作了表態(tài)發(fā)言。
金立柱同志在講話中,向集團全體干部職工發(fā)出了“大干一百天、決勝四季度”的戰(zhàn)前動員令,要求點燃干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情,迸發(fā)攻堅克難的奮斗偉力,不懼風浪、緊弓滿弦、盡銳出戰(zhàn),確保圓滿完成全年各項任務目標,為開創(chuàng)現(xiàn)代化海濱城市建設新局面、實現(xiàn)日照精彩“蝶變”貢獻交通能源力量!
金立柱同志要求:一要堅持目標導向,以“亮劍決勝”的拼勁謀發(fā)展。要堅持既定目標不動搖,咬定發(fā)展任務不放松,以強烈的答卷意識,跳起來摘桃子、跑起來奔目標,自我加壓奮進、超額完成任務。二要堅持問題導向,以“攻城拔寨”的闖勁拓市場。要發(fā)揮好交通基建龍頭優(yōu)勢,抓住基建行業(yè)投資加碼的時代機遇,拓市場、抓營銷、謀轉型、促發(fā)展。三要堅持效益導向,以“馳而不息”的韌勁抓管理。要深化降本增效,推進項目管理,統(tǒng)籌“量本利”,抓好“產(chǎn)供銷”,提高邊際收益。要推進財務共享中心建設,嚴控融資規(guī)模和負債率,用活AA+信用評級,擇機發(fā)行各類債券,優(yōu)化融資結構,夯實資金保障。要深入開展“合規(guī)管理提升年”活動,加強財務收支、經(jīng)濟責任等審計,當好 “防火墻”。
金立柱同志強調(diào),面對困難挑戰(zhàn),要清醒認識宏觀經(jīng)濟“大環(huán)境”,科學研判自身發(fā)展“小氣候”,“頭拱地、往前沖,鉚足勁、抓落實”,志在必得、戰(zhàn)則必勝、干則必成,形成崇尚實干、大抓落實的濃厚氛圍,為高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。一要振奮精神大戰(zhàn)。發(fā)揚亮劍精神,打造狼性團隊,擘畫奮斗“同心圓”,鑄牢發(fā)展“共同體”,團結一致,奪取勝利。二要創(chuàng)新方法會戰(zhàn)。推行項目工作法、一線工作法、典型引路法,堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化。三要細化責任決戰(zhàn)。強化壓力傳導,一企一策制定工作臺賬,做到任務清晰、具體、明白,層層有壓力、個個有責任、人人抓落實。四要強化考核督戰(zhàn)。把督查督辦與集團紀委問責、績效考核銜接起來,周督查、旬通報、月點評、年終總評與隨機抽查相結合,結果倒逼、過程倒推、責任倒查。五要夯實保障贏戰(zhàn)。堅決守好管黨治黨“責任田”,用好黨建考核“指揮棒”,打好宣傳引導“主動仗”,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為大干活動的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。深刻汲取各類安全事故教訓,以“一失萬無”的底線思維和“萬無一失”的責任擔當,守住安全紅線,筑牢疫情防線。