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新春伊始，萬(wàn)象更新。集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)召開(kāi)后，集團(tuán)各公司采取動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)等多種形式迅速傳達(dá)落實(shí)大會(huì)精神，紛紛表示將緊扣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展思路，圍繞“盈利創(chuàng)收、轉(zhuǎn)型發(fā)展、防控風(fēng)險(xiǎn)”三大任務(wù)，突出“五有”導(dǎo)向，堅(jiān)定做好“一聚、二優(yōu)、三減”工作，以更主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)、更積極的作為、更有力的舉措，確保2024年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步、盡好責(zé)、謀好篇。

投資運(yùn)營(yíng)公司

全面發(fā)力效能提升、改革轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)新降本、基層治理六項(xiàng)工作，以新?lián)?dāng)新作為開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是倡樹(shù)“三提三看”，提升工作效能。通過(guò)確立學(xué)習(xí)日、設(shè)立周目標(biāo)、實(shí)施揭榜掛帥三項(xiàng)舉措，著力解決“學(xué)習(xí)與思考”“目標(biāo)與執(zhí)行”“定位與發(fā)展”三大問(wèn)題，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、能打勝仗、精干高效的鐵軍隊(duì)伍。

二是聚焦改革轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)。實(shí)施深化改革行動(dòng)，以“五有”為導(dǎo)向重塑績(jī)效考核方案，跟進(jìn)督查問(wèn)效，聚焦重要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目，項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年任務(wù)目標(biāo)；實(shí)施轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，延展產(chǎn)業(yè)鏈條，賦能信息化建設(shè)，探索推動(dòng)晟華搭建綜合管廊智慧管理平臺(tái)，推動(dòng)保理轉(zhuǎn)型資本運(yùn)營(yíng)商，推動(dòng)蓮盛建設(shè)高品質(zhì)石料加工基地。

三是培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。推動(dòng)合資合作，牽手戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造新材料生產(chǎn)基地，延伸做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦新材料深加工及下游配套產(chǎn)業(yè)，拓展新材料應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售；強(qiáng)化招商引資，發(fā)掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、新能源、新材料等未來(lái)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)能，做“有價(jià)值的投資”。

四是推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，落實(shí)走出去戰(zhàn)略。堅(jiān)持將市場(chǎng)需求作為組織生產(chǎn)導(dǎo)向，抓住存量市場(chǎng)客戶，加大產(chǎn)品的推廣度與認(rèn)同感，助推銷(xiāo)量提升;注重收集需求信息，廣泛了解在建項(xiàng)目需求、新建項(xiàng)目規(guī)劃，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，做“有市場(chǎng)的產(chǎn)品”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

五是深挖經(jīng)營(yíng)潛力，優(yōu)化成本管控。緊盯邊際貢獻(xiàn)，推動(dòng)“創(chuàng)新+精益”雙輪驅(qū)動(dòng),加強(qiáng)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)把控，充分釋放生產(chǎn)動(dòng)能，做“有邊際的產(chǎn)能”。開(kāi)展崗位創(chuàng)新評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)“金點(diǎn)子”“新發(fā)明”；借助產(chǎn)學(xué)研契機(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)；抓實(shí)降本責(zé)任，抓細(xì)成本管控，切實(shí)壓降運(yùn)營(yíng)管理成本；加大回款力度，增強(qiáng)“兩金”管控，用好各類(lèi)政策性資金，保證公司資金需求，做“有現(xiàn)金的利潤(rùn)”。

六是加強(qiáng)公司治理，夯實(shí)基礎(chǔ)保障。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，開(kāi)展黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，找準(zhǔn)黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚干部職工的著力點(diǎn)；進(jìn)一步筑牢廉政防線，上緊責(zé)任弦，定好權(quán)力單，控好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，管好關(guān)鍵崗；進(jìn)一步夯實(shí)安全保障，落實(shí)安全寫(xiě)實(shí)手法、雙體系建設(shè)、安全晨會(huì)、責(zé)任追究等工作，切實(shí)筑牢安全屏障。

產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司

圍繞建體系、提速度、抓營(yíng)銷(xiāo)三項(xiàng)工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)、建筑施工兩個(gè)板塊發(fā)展，促進(jìn)管理提升，打造集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、咨詢于一體的綜合服務(wù)商。

一是構(gòu)建“醫(yī)+養(yǎng)+護(hù)+康”一體化養(yǎng)老服務(wù)體系，做優(yōu)健康產(chǎn)業(yè)。以“做有市場(chǎng)的產(chǎn)品”為導(dǎo)向，增強(qiáng)客戶思維，深入分析老人的需求，打破現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新短期托養(yǎng)服務(wù)模式。在康養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)立一級(jí)綜合醫(yī)院，在茶香里項(xiàng)目設(shè)立一級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，開(kāi)展診療、康復(fù)理療、急救保障等照護(hù)服務(wù)，讓入住老人老有所“醫(yī)”。加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，開(kāi)展上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、親情營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、推介會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，吸粉引流，積累客戶。優(yōu)化護(hù)理員日常服務(wù)操作規(guī)范，完善精細(xì)化服務(wù)流程，全面提升服務(wù)品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化單位。以“做有利潤(rùn)的收入”為導(dǎo)向，豐富健康產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，充分利用康養(yǎng)一期二期資源，開(kāi)展旅居養(yǎng)老、母嬰照護(hù)、失能半失能養(yǎng)老、術(shù)后康復(fù)理療、膳食養(yǎng)生和商業(yè)租賃等業(yè)務(wù)，盤(pán)活健康產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成建設(shè)任務(wù)。以“做有價(jià)值的投資”為導(dǎo)向，深入開(kāi)展“項(xiàng)目突破年”活動(dòng)，加快推進(jìn)23號(hào)地塊建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)、宣貫營(yíng)銷(xiāo)、工程施工、招標(biāo)采購(gòu)四條戰(zhàn)線同時(shí)抓，確保年底前完成所有主體建設(shè)。推進(jìn)滕州中醫(yī)醫(yī)院遷建項(xiàng)目，加快六個(gè)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

三是堅(jiān)持多措并舉，提高企業(yè)管理水平。以“做有邊際的產(chǎn)能”為導(dǎo)向，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，降低生產(chǎn)成本，壓縮無(wú)效開(kāi)支，提高邊際收益；推進(jìn)應(yīng)收賬款回收，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。