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7月25日，集團2017年半年工作總結會議召開，集團黨委書記、董事長金立柱主持會議并作總結講話，市國資委監(jiān)事會專職監(jiān)事惠鵬出席會議并講話，集團領導盛余祥、王夫成、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴結合分管工作發(fā)言，集團機關全體人員，各子公司中層以上人員參加會議。

金董事長在講話中指出，今年以來，集團廣大干部員工，認真貫徹落實集團工作會議精神，勇于擔當、積極作為，團結拼搏、干事創(chuàng)業(yè)，較好地完成了各項任務目標。

金董事長強調，去年是集團籌建、打基礎的一年，今年是改革創(chuàng)新、邁向新臺階的一年，關鍵在于做強做優(yōu)做大，加快提升核心競爭力。一是要做強工程建設、設計、監(jiān)理等主導產業(yè)，打造市場競爭的強者。要加強項目管理，實行項目獨立核算，倒逼成本控制，定指標、定效益，抓決算、抓考核，按效益發(fā)工資、定獎懲；要加快施工進度，深入開展“大干200天”活動，定出時間表，列出進度條，確定責任人，關死后門、倒排工期，掛圖作戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)，全力加快施工進度；要深度拓展市場，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，搶占外部市場，開拓大中修、市政工程、商業(yè)混凝土等市場；要提高設計監(jiān)理水平，提高設計深度，減少設計變更，打造設計精品；要加快資質升級，年內取得橋梁一級、市政二級，建筑二級，設計、監(jiān)理甲級，咨詢乙級和試驗檢測資質；要做好養(yǎng)護生產，加快培育發(fā)展成為有專業(yè)資質、有專業(yè)設備、有專業(yè)技術、有專業(yè)能力的標準化養(yǎng)護隊伍。二是要做優(yōu)材料經營、投融資、地產置業(yè)等新興產業(yè)，打造行業(yè)的領跑者。要加強與交通部公路科學研究院等高端科研機構和SK集團瀝青研究所的合作，重點推廣海姆乳化瀝青，高彈性、高粘度改性瀝青，提高產品科技附加值；要放大“祥路碧?！逼放菩б?，建設生態(tài)休閑、觀光體驗等多重功能的文化驛站；要充分發(fā)揮歐亞筑路機械和抗車轍劑高科技含量、高產品附加值、高經濟效益的“三高”特點，加快技術研發(fā)，打造營銷團隊，搶占市場份額；要搶抓PPP項目機遇，借助PPP項目，實現(xiàn)投資、建設、運營一體化；要重視開展融資工作，為項目建設提供資金保障；要探索房地產與教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、金融、社區(qū)服務的深度融合，推動產業(yè)鏈向高端延伸，打造新的產值、利潤和稅收增長點。三是要做大物流園、服務區(qū)等現(xiàn)代服務業(yè)，打造生產經營的佼佼者。要加快公路港物流項目建設，力爭今年供應鏈業(yè)務產值突破30億元，簽約企業(yè)100家，發(fā)展司機會員500余位，日發(fā)布貨源信息突破300條；要加快服務區(qū)建設，確保222省道五蓮大青山服務區(qū)和206國道莒縣墩頭服務區(qū)明年五一前投入運營，爭取222省道東港區(qū)崖頭服務區(qū)和222省道嵐山區(qū)小官莊服務區(qū)早日開工建設；要圍繞“突破園區(qū)、聚力招引”，加大招商引資力度，每個子公司確保一個招商合作項目“落地生根”。

金董事長要求，要推進科學管理，保障集團行穩(wěn)致遠。一是要推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地。加快制定集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要和“十三五”規(guī)劃，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，加速實現(xiàn)轉型升級。二是要嚴格現(xiàn)代企業(yè)制度。要完善現(xiàn)代企業(yè)制度、薪酬制度和考核機制，實行“扁平式”管理模式，“以崗定薪、以人定檔”，建立人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。三是要提高精細化管理水平。要加快推進信息化建設，形成全領域、全過程、全員精細化管理氛圍，使各項工作有軌運行、鏈條推進；要利用財務信息系統(tǒng)功能，增強預算管控的主動性和全面性；要加強結算中心管理，提高資金利用率；要強化成本控制，深入開展“減耗能，降成本，增效益”活動，切實向管理要效益。四是要加強風險體系建設。要健全完善風險防控制度體系，夯實全面風險管理和內部控制基礎。五是夯實基礎基層保障。要強化精品意識，推行精細化、標準化施工，建設“十年的路面、百年的橋梁”；要時刻繃緊“紅線意識”和“底線思維”，結合“平安日照建設”等活動，建設平安工地，保證施工安全；要強化廉政意識，重視廉政教育，依靠制度約束，借助科技手段，做好風險防控，自覺接受社會監(jiān)督，確保工程優(yōu)質、隊伍優(yōu)秀、資金安全。六是全力加強干部隊伍建設。要切實扛起從嚴治黨的主體責任，進一步健全完善基層黨建“談、述、評、考”四項機制，一級抓一級，層層抓落實。要加快推進智慧黨建系統(tǒng)建設，確保學習教育常態(tài)化有內容，制度化有載體，方法上有創(chuàng)新。要加快總結提煉、沉淀培育企業(yè)文化品牌，盡快形成內涵豐富、立體完備、特色鮮明的企業(yè)文化體系，做到以文化人、育人、鑄魂。要切實負起責任，上緊“責任弦”，保持高壓態(tài)勢，通過圖表式分責、鏈條式傳導、網格式覆蓋，把壓力層層傳導到基層項目部、傳導到一線施工人員，把責任目標貫徹到“末梢神經”。要在工作中培養(yǎng)三種精神：首先要培養(yǎng)企業(yè)家精神，始終充滿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，始終保持銳意進取的狀態(tài)，始終堅持敬業(yè)盡職的操守，做到有謀善斷，真抓實干。要培養(yǎng)選拔一批解放思想、與時俱進，工作有魄力、有熱情、有干勁，忠誠干凈、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔當?shù)摹蔼{子型”干部。其次要培養(yǎng)工匠精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，堅持用事業(yè)、待遇、感情、文化留人，年內實現(xiàn)研究生和副高專業(yè)職稱人才“雙過百”的目標。積極推行精益求精、久久為功的理念，讓追求卓越成為企業(yè)品質，通過實踐鍛煉、學術交流、技術攻關、聯(lián)合科研院所等措施，培養(yǎng)設計大師、筑路工匠，打造行業(yè)領軍人物。再次要培養(yǎng)團隊精神，打造具有共同的目標，資源共享，角色互補，勤于溝通，共同參與決策的狼性團隊。

市國資委監(jiān)事會專職監(jiān)事惠鵬在講話中，高度評價了集團2017年上半年工作取得的成績，認為集團在建項目多，施工進度快；勇于擔當，大局意識強；深化管理，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立；干勁十足，集團發(fā)展氛圍濃厚。就做好下半年的工作提出四項要求：一是要樹立目標意識，加快工作進度。要始終保持蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，緊抓每一天，緊盯每一個目標，緊扣每一個環(huán)節(jié)，再動員、再加壓，確保圓滿完成全年各項任務目標。二是要樹立效益意識，加強經營管理。要樹立“管理為本、效益至上”的意識，切實轉變管理理念，改進管理方式，提升科學化、規(guī)范化、專業(yè)化管理水平。三是樹立改革意識，增強發(fā)展動力。要深入貫徹全省國有企業(yè)改革發(fā)展工作視頻會議精神和全市國有企業(yè)黨的建設暨發(fā)展改革工作會議精神，靠改革闖出一片新天地。要創(chuàng)新完善投融資方式，最大限度鼓勵社會資本全方位進入交通發(fā)展領域。四是樹立紅線意識，確保集團健康發(fā)展。要持之以恒抓質量建設、堅持不懈抓安全建設、毫不放松抓廉政建設,確保企業(yè)又好又快發(fā)展。