9月18日,集團公司“全力大干一百天 決戰(zhàn)決勝四季度”工作動員會議召開,集團黨委書記、董事長金立柱主持會議并作動員講話,集團領導盛余祥、林棟、劉為棠、秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會議并結(jié)合各自工作安排部署了工作任務,各子公司、集團各部室主要負責同志參加會議。
金董事長在講話中指出,年初制定的任務目標是否能夠順利完成,影響著集團的業(yè)績、個人的利益,關系著企業(yè)的信用和社會責任的實現(xiàn)。各子公司、各部室要切實增強壓力感和危機感,進一步明確目標,壓實責任,增強信心,迅速掀起大干快上的局面,確保完成年度目標任務。就下一步的工作,金董事長要求要樹立信心、抓好落實、做好動員,突出重點、加快節(jié)奏、提高效率,科學合理安排調(diào)度各項工作,克服各種困難,確保順利實現(xiàn)全年任務目標。一是建設公司要關死后門,倒排工期,確保206國道、222省道和機場高速年底前建成通車,確保廈門路、204國道繞城段全面開工。同時,要深入總結(jié)銑刨料循環(huán)利用技術,申報科技成果。要加快支架搭建、橋面鋪裝進度,全力推進迎賓路快捷路工程施工進度,確保完成全年產(chǎn)值目標。二是材料公司要繼續(xù)加大工作力度,確保服務區(qū)項目開工建設、確保與沃鐳合作項目簽約落地、確保開工生產(chǎn)第二臺拌合站。三是設計院要轉(zhuǎn)變思想觀念,增強效益意識,加快推進欠款回收工作,全力推進資質(zhì)升級工作;要注重培養(yǎng)大師,鍛煉人才,不斷提升設計水平。四是投資公司要做好統(tǒng)籌銜接,確保鐵路基金10月底之前到位、公路港項目10月份開工建設、預制廠有實質(zhì)性進展。五是養(yǎng)護公司要做好日常養(yǎng)護工作,盡快組建養(yǎng)護工程公司,不斷拓展養(yǎng)護市場。六是置業(yè)公司要繼續(xù)加大工作力度,確保市醫(yī)院合作項目開工建設、市北電子家電產(chǎn)業(yè)園項目按期完成、莒縣大班額項目快速推進。七是路吉公司要加快推進石子廠復工,確保原材料供應。同時,金董事長還對集團各部室重點工作作了安排部署,要求盡快形成“黨建、廉政、質(zhì)量、安全、管理、文化”六大體系。
盛總在講話中,要求全力加快206國道、222省道、機場高速,深圳路、廈門路三期、204繞城等工程建設,千方百計解決原材料問題,確保完成全年目標任務;要明確時間節(jié)點、列出進度條,全力推進橋梁、設計、監(jiān)理資質(zhì)的申報升級工作;要加快推進PPP項目工作,確保上下信息暢通,內(nèi)部運轉(zhuǎn)高效;要創(chuàng)新項目管理,推進工程“四化”管理,不斷提高工程管理水平。
會議號召各子公司、各部室要盡快召集專題會議,認真?zhèn)鬟_會議精神,盡快形成大干快上的高潮,確保圓滿完成全年各項任務目標。